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PMP?每日一練試題內容（2023/3/11）
試題1
在迭代的中途，敏捷團隊遇到了一個小的技術問題。其中一位團隊成員回憶說，敏捷教練從她過去作為高級開發(fā)人員的經驗來看，是這個領域的專家。團隊要求教練幫助解決這個問題。敏捷教練首先應該做什么？
A： 讓團隊解決問題
B： 幫助團隊解決問題
C： 為團隊解決問題
D： 咨詢產品負責人
Midway into an iteration, an agile team faces a minor technical issue. One of the team members recalls that the agile coach is an expert in the field from her past experience as a senior developer. The team requests that the coach help resolve the issue. What should the agile coach do first?
A．Let the team resolve the issue
B．Help the team resolve the issue
C．Resolve the issue for the team
D．Consult with the product owner查看答案
試題參考答案：A
試題2
項目經理根據(jù)交付約定項目范圍所需的能力來確定項目團隊成員候選，項目經理接下來應該怎么做?
A、與職能經理協(xié)商談判，為項目分配資源
B、與確定的資源協(xié)商上其加入項目
C、立即將資源需求上報給項目發(fā)起人
D、將能力需求更新到風險管理日志中查看答案
試題參考答案：A
試題3
A two-year project is approved and subcontracted for deliver y. During the execution phase, there is a conflict with deliverables from the contractor to the customer. What should the project manager do next?
一個為期兩年的項目獲得批準，分包交付。在執(zhí)行階段，承包商與客戶之間的交付存在沖突。項目經理接下來應該做什么?
A、Meet with the stakeholders. 與干系人開會。
B、Verify the procurement agreement. 核實采購協(xié)議。
C、Validate the scope document. 驗證范圍文檔。
D、Review the procurement plan. 審查采購計劃。查看答案
試題參考答案：B
試題4
一個需求定義很充分的采購，項目經理最好使用以下何種合同類型∶
A、固定總價合同
B、工料合同
C、成本補償合同
D、一次付款合同查看答案
試題參考答案：A
試題5
某個新項目將使用特定軟件發(fā)布，在項目啟動大會上，一名團隊成員記起在之前的一個項目他們已經使用了該軟件工具的一版，但該軟件造成許多問題，該項目經理接下來應該怎么做?
A、項目團隊成員解釋說，自上一個項目后，技術已經發(fā)生了很大變化，以后不會發(fā)生問題
B、查看過往項目的經驗教訓說明，識別新項目中的類似風險
C、立即將潛在風險上報給項目發(fā)起人，以便能夠獲得額外的資金
D、結束項目并收集經驗教訓，讓未來的項目可以從該經驗教訓中獲益查看答案
試題參考答案：B
試題6
關于產品生命周期的說法，正確的是:
A、一個項目生命周期包括若干個產品生命周期
B、項目生命周期等同于產品生命周期
C、項目生命周期和產品生命周期相互獨立，產品可能由項目產生
D、產品生命周期過程包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾查看答案
試題參考答案：C
試題7
A project manager suspects there is a quality defect in a recently produced batch of products.However, a test for this defect will be destructive to the products. What should the company do next?
項目經理懷疑最近生產的一批產品存在質量缺陷，對這種缺陷的測試將對產品造成破壞。公司接下來要做什么?
A、Execute a design of experiments on the batch of products. 在批產品上進行實驗設計。
B、Execute statistical sampling with predefined acceptance criteria.隨機從批中選擇單元來測量缺陷的程度
C、Execute statistical sampling with predefined acceptance criteria按照預先定義的驗收標準執(zhí)行統(tǒng)計抽樣。
D、Release the current batch to sell at a discounted price 釋放當前批次以折扣價出售。查看答案
試題參考答案：C
試題8
A project team member decides that engaging the customer o n some alternative designs is unnecessary if all functionalities are delivered. The entire team decides only to engage the technical department on the designing for best product. After user acceptance testing,the customer complains about the selected design. To ensure that the customer accepts the project deliverables,what should the project manager do?
一位項目團隊成員決定，如果所有功能都已經交付那么讓客戶參與一些替代設計是不必要的，整個團隊決定只讓技術部門參與進行最好的產品設計.用戶驗收測試后，客戶對所選的設計有所抱怨.為了確?？蛻艚邮茼椖靠山桓冻晒?，項目經理應該做什么?
A、Communicate to the customer that the project design i s determined by the technical team.與客戶溝通產品設計是由技術團隊決定的
B、Ask the customer to accept the project deliverables, as they meet all agreed functional requirements. 要求客戶接受項目可交付成果，因為它們符合所有約定的功能要求
C、Ensure that both the customer and technical team collaboratively selects the new product design. 確?？蛻艉图夹g團隊協(xié)作選擇新產品設計
D、Update the issues long with the design issue and continue with project execution. 將設計問題更新到問題日志中并繼續(xù)執(zhí)行項目查看答案
試題參考答案：C
試題9
溝通管理計劃的目的是提供有關哪項的信息?
A、將用于傳達信息的方法。
B、當不需要團隊成員時，將其從項目釋放的方法。
C、項目組織和相關方的責任關系。
D、每名團隊成員的經驗和技能水平。查看答案
試題參考答案：A
試題10
在項目早期階段，項目經理意識到項目預算受原材料價格波動的影響。項目經理接下來應該怎么做?（）
A、更新范圍說明書
B、在價格上漲之前采購原材料
C、更新風險登記冊
D、提出變更請求查看答案
試題參考答案：C
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