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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/3/20）

試題一(18分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
A公司承接了某信息系統(tǒng)建設項目，任命小張為項目經(jīng)理在項目啟動階段，小張編制了風險管理計劃，組織召開項目成員會議對項目風險進行了識別并編制了項目風險清單。隨后，小張根據(jù)自己多年的項目實施經(jīng)驗，將項目所有的風險按照時間先后順序制定了風險應對計劃，并親自負責各項應對措施的執(zhí)行。風險及應對措施的部分內(nèi)容如下：
風險1：系統(tǒng)上線后運行不穩(wěn)定或停機造成業(yè)務長時間中斷
應對措施1：系統(tǒng)試運行前開展全面測試。
應對措施2：成立應急管理小組，制定應急預案。
風險2：項目中期人手出現(xiàn)短期不足造成項目延期。
應對措施3：提前從公司其它部門協(xié)調人員。
風險3：設備到貨發(fā)生損壞，影響項目進度。
應對措施4：購買高額保險。
風險4：人員技能不足。
應對措施5：提前安排人員參加原廠技術培訓。
.....................
項目實施過程中，公司相關部門反饋，設備發(fā)生損壞的概率低，建議降低保額;原廠培訓價格過高，建議改為非原廠培訓。小張堅持原計劃沒有進行調整。系統(tǒng)上線后發(fā)生故障停機，由于缺少應急預案造成業(yè)務長時間中斷，公司高層轉達了客戶的投訴，也表達了對項目成本管理的不滿。
【問題1】(10分)
結合案例，請指出小張在項目風險管理各個過程中存在的問題。
【問題2】(5分)
請指出以上案例中提到的應對措施1-5分別采用了什么風險應對策略。
【問題3】(3分)
請將下面(1)~ (3)的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)。
風險具有一些特性。其中， (1)指風險是一種不以人的意志為轉移，獨立于人的意識之外存在; (2)指由于信息的不對稱，未來風險事件發(fā)生與否難以預測;(3)指風險性質會因時空各種因素變化而有所變化。
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnitpm550820283992：
1、應在項目準備階段就編制風險管理計劃 應組織全體項目相關人員對項目風險進行識別 不應根據(jù)項目實施經(jīng)驗制定應對計劃 風險應按照風險等級順序制定 2、減輕 減輕 減輕 轉移 減輕 3、不可抗力 不確定風險 已知風險

信管網(wǎng)487630872：
【問題1】 1、小張單獨編制風險管理計劃存在問題，沒有邀請項目組其他成員參加 2、定性風險分析存在問題，不能按照時間先后順序制定風險應對計劃 3、沒有進行定量風險分析 4、沒有定期對風險進行再識別 5、制定的風險應對措施不夠有效，導致上線后業(yè)務長時間中斷 6、缺乏對風險的狀態(tài)進行有效監(jiān)控，風險控制力度不夠 【問題2】 1、減輕策略 2、接受策略 3、減輕策略 4、轉移策略 5、規(guī)避策略 【問題3】 客觀性 偶然性 相對性

信管網(wǎng)可愛的坤寶兒：
1、風險管理存在的問題： 獨自編寫風險管理計劃，導致不夠全面 風險識別沒有到位，相關干系人沒有參加 風險應對計劃不夠清晰，全面 固執(zhí)己見，未與相關部門反饋內(nèi)容，加強溝通。 2、技術風險 進度風險 人力資源風險

信管網(wǎng)山風2021：
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信管網(wǎng)cnitpm545632297770：
風險管理計劃不應該在啟動階段編制，應該在規(guī)劃階段。 風險管理計劃未經(jīng)評審和審批 風險識別應包括公司高層和客戶 應該按風險優(yōu)先級別制定風險應對計劃 系統(tǒng)全面測試沒有排查出問題，沒有發(fā)揮效果 應急預案不能等到應急管理小姐成立后再制定 人手不足，從其他部門協(xié)調人員存在技術和管理風險 購買高額保險并不能有效應對項目進度風險 沒有制定合理的應急預案 小張缺乏成本意識，未站在公司高層角度考慮 減輕 接受 回避 轉移 減輕 不可控性 不可預測性 轉移

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