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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/5/21）
試題1
A project manager learns that the government plans to introduce a new regulation that might affect their current project. What should the project manager do first?
項目經(jīng)理得知政府計劃通過新法規(guī).可能影響其當前項目。項目經(jīng)理首先應該做什么?
A、Inform the change control board(CCB),and revise project parameters. 通知變更控制委員會（CCB），并修改項目參數(shù)。
B、Updated the risk register,and develop a response. 更新風險登記冊.并制定應對措施。
C、Perform a risk analysis,and add a contingency reserve to the cost baseline. 執(zhí)行風險分析.，并在成本基準中添加應急儲備。
D、Call government contacts to obtain more information. 致電政府聯(lián)系人以獲取更多信息。查看答案
試題參考答案：B
試題2
某個項目的預算是3000W，工期是5個月，現(xiàn)在過去了3 個月，實際成本是1800W，項目進度和績效都符合預期，而且這種情況也會持續(xù)下去，請問再過三個月，項目的EV是多少?
A、1800W
B、2400W
C、1200W
D、3000W查看答案
試題參考答案：D
試題3
為了擴大客戶群，一家公司考慮設立海外分支機構。項目發(fā)起人希望得到這項投資的論證，項目經(jīng)理應該怎么做?
A、與項目相關方開會
B、制定商業(yè)論證
C、進行成本效益分析
D、起草項目管理計劃查看答案
試題參考答案：C
試題4
某組織團隊職能趨于一致，通常，這意味著只要在團隊之間相互發(fā)送可交付成員的過程結束時才會發(fā)現(xiàn)缺陷。若要改善產(chǎn)品質量，敏捷管理專業(yè)人士應該怎么做？
A．根據(jù)需要執(zhí)行反饋，并為每個團隊實施過程改進和質量控制
B．指定一名調解人充當團隊之間的溝通橋梁
C．創(chuàng)建一個跨職能團隊，以便不斷地生成、驗證及確認
D．在需求定義階段花更多的時間查看答案
試題參考答案：C
試題5
在測試新的網(wǎng)絡基礎設施時，供應商發(fā)現(xiàn)由于存在潛在硬件缺陷，一個組件必須升級，若要令其他團隊有效參與項目，項目經(jīng)理應該怎么做?
A、生成變更請求
B、執(zhí)行優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅（SWOT）分析
C、更新執(zhí)行、負責、咨詢和知情（RACI）矩陣
D、修訂相關方登記冊查看答案
試題參考答案：D
試題6
A risk in the risk register is realized late in the project. What would be the most effective response to the situation?
風險登記冊中的風險是在項目后期發(fā)生的。對這種情況最有效的應對措施是什么?（）
A、Use the management reserve.
使用管理儲備金
B、Perform a quantitative risk analysis.
進行定量風險分析
C、Perform a qualitative risk analysis.
進行定性風險分析
D、Use the contingency reserve.
使用應急儲備金查看答案
試題參考答案：D
試題7
項目經(jīng)理負責管理一個項目，該項目正處于規(guī)劃階段，項目經(jīng)理必須快速識別哪些項目相關方需要最多關注，項目經(jīng)理可以從哪里找到這個信息?
A、相關方參與計劃
B、相關方登記冊
C、執(zhí)行、負責、咨詢和知情（RACI）矩陣
D、問題日志查看答案
試題參考答案：B
試題8
在一個項目的識別風險過程中，項目經(jīng)理必須考慮項目活動規(guī)劃的不確定性對項目的影響，項目經(jīng)理應該考慮哪種方法?
A、原型法
B、蒙特卡洛分析
C、專家意見
D、增量開發(fā)查看答案
試題參考答案：B
試題9
During a milestone review meeting,a stakeholder complains that they do not understand the project status reports,Th e stakeholder believes that these reports do not contain information relevant to their department. What should the project manager do to address this?
在一個里程碑評審會議上，一位相關方抱怨他們不了解項目狀態(tài)報告，相關方認為這些報告不包含與其部門相關的信息.若要解決這種情況，項目經(jīng)理應該怎么做?
A、Meet with the stakeholder to determine their reporting needs. 與相關方開會以確定他們的報告需求.
B、Arrange a regulating meeting with this stakeholder to avoid future complaints. 與該相關方安排定期會議，以避免未來的抱怨.
C、Update the communications management plan to address the stakeholder's concerns. 更新溝通管理計劃以解決相關方擔憂的問題.
D、Revise the risk management plan to mitigate similar situations in the future. 修訂風險管理計劃以減輕未來的類似情況.查看答案
試題參考答案：A
試題10
During project planning, the project manager wants to transfer as many cost overrun risks as possible to the supplier.What type of contract should the project manager use
在項目規(guī)劃期間，項目經(jīng)理希望將盡可能多的成本超支風險轉移給供應商。項目經(jīng)理應使用哪一個合同類型
A、Firm fixed price（FFP）. 固定總價（FFP）。
B、Fixed price with economic price adjustment(FPEPA). 總價加經(jīng)濟價格調整（FPEPA）。
C、Cost plus incentive fee（CPIF）. 成本加激勵費用（CPIF)
D、Cost plus fixed fee（CPFF）. 成本加固定費用（CPF F)。查看答案
試題參考答案：A
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