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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2023/5/30)
試題1
敏捷團(tuán)隊(duì)保留一份風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。然而,在最后兩次迭代中,負(fù)責(zé)干系人卻未能解決一個(gè)已識(shí)別的詳細(xì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。該試題2
高級(jí)管理層任命你為項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)公司最新啟動(dòng)的ERP部署項(xiàng)目在啟動(dòng)階段,高級(jí)管理層希望你能夠快速,但試題3
在授權(quán)資源分配之前,公司的項(xiàng)目管理辦公室(PMO)要求項(xiàng)目經(jīng)理出示批準(zhǔn)的項(xiàng)目章程.但是,項(xiàng)目發(fā)起人將在未來(lái)三周內(nèi)休假,相關(guān)方希望項(xiàng)目盡快開始.項(xiàng)目經(jīng)理該怎么做?試題4
由于技術(shù)問(wèn)題,一個(gè)項(xiàng)目在早期就停止了。在關(guān)閉項(xiàng)目時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題5
在項(xiàng)目執(zhí)行期間.項(xiàng)目經(jīng)理了解到一個(gè)資源的角色已經(jīng)從為該項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析擴(kuò)展到也為其他組織的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。因此.該資源在該項(xiàng)目的試題6
某敏捷團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)測(cè)試了項(xiàng)目要求的一項(xiàng)功能,但發(fā)現(xiàn)該功能不符合基于相應(yīng)用戶故事的期望。該團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該試題7
一名有影響力的項(xiàng)目相關(guān)方直接要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)添加產(chǎn)品功能而團(tuán)隊(duì)也遵守該要求.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議上獲悉試題8
在一個(gè)擁有多名初級(jí)團(tuán)隊(duì)成員的項(xiàng)目中,高級(jí)團(tuán)隊(duì)成員注意到相同問(wèn)題反復(fù)發(fā)生,即使提供了如何避免這些問(wèn)題的建議。若要解決這個(gè)問(wèn)題,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題9
項(xiàng)目經(jīng)理正與一名承認(rèn)未使用章程的同事討論項(xiàng)目章程。為了向同事說(shuō)明項(xiàng)目章程的重要性,項(xiàng)目經(jīng)理表明項(xiàng)目章試題10
在一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目中,一名重要的團(tuán)隊(duì)成員辭職。若要管理這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?信管網(wǎng)訂閱號(hào)
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