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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/6/30）
試題1
在開工會議期間，一些相關(guān)方對項目管理計劃的不同方面提出異議，在解決所有異議后項目團隊收到對計劃的支持，發(fā)起人和相關(guān)方承諾完全支持該項目。這屬于下面哪試題2
一個項目仍在等待一項新法規(guī)的批準(zhǔn)，這將導(dǎo)致項目的里程碑延期一些，在通知項目相關(guān)方之前，項目經(jīng)理需要衡試題3
指導(dǎo)委員會因重大成本超支而終止項目，利害關(guān)系者不潛同該決定，因為他們認(rèn)為項目目標(biāo)的真實價值無法以金錢試題4
項目團隊表達一個已定義生產(chǎn)過程存在一些質(zhì)量問題的擔(dān)憂，若要獲得對這些問題的更多澄清，項目經(jīng)理應(yīng)使用什試題5
在軟件實現(xiàn)項目中，在發(fā)生風(fēng)險之前已經(jīng)識別了該風(fēng)險。風(fēng)險減輕計劃成功實施，項目進度沒有受到影響。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?（）試題6
在項目執(zhí)行期間，公司被出售，相關(guān)方發(fā)生變化。一名相關(guān)方詢問項目如何與公司的業(yè)務(wù)需求保持一致。項目經(jīng)理和該相關(guān)方將審查下列哪一份文件?試題7
項目經(jīng)理向指導(dǎo)委員會展示項目章程，指導(dǎo)委員會非常擔(dān)心預(yù)先分配的資源，因為相關(guān)方不了解他們在項目中的參與情況。若要避免這個問題試題8
為什么團隊需要專注于敏捷開發(fā)的方法？A．為了交付同時是項目與產(chǎn)品的項目B．為了交付按時、按預(yù)算且功能試題9
某項目具有具體的服務(wù)等級協(xié)議，保證向客戶提供的服務(wù)質(zhì)量，項目經(jīng)理可以使用哪項工具來確定服務(wù)穩(wěn)定或具有試題10
項目團隊正在通過“如果情境X出現(xiàn)，情況會怎么樣”的技術(shù)來制定進度管理計劃，這是一個:A、模擬分析B、
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