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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/7/16）
試題1
你正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)本應(yīng)使用敏捷方法管理的項(xiàng)目。然而，每周產(chǎn)品負(fù)責(zé)人都會與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)舉行一個(gè)長達(dá)5小時(shí)的待辦試題2
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要按項(xiàng)目溝通計(jì)劃的要求召開項(xiàng)目狀態(tài)評審會議。為了使會議有效進(jìn)行，溝通計(jì)劃試題3
項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目計(jì)劃給利益相關(guān)者，并且獲得他們的支持。后來，一個(gè)利益相關(guān)者說詳細(xì)的交流計(jì)劃需要改變。項(xiàng)目經(jīng)理和利益相關(guān)者討論這個(gè)計(jì)劃，他們也同意項(xiàng)目經(jīng)理給出的調(diào)整建議試題4
一名不熟悉財(cái)務(wù)領(lǐng)域的新項(xiàng)目經(jīng)理，在一個(gè)矩陣型組織中負(fù)責(zé)管理個(gè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目，公司的主題專家（SMEs）由于試題5
項(xiàng)目經(jīng)理得知一次定期項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會議上的溝通渠道中斷。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么來確保所有項(xiàng)目團(tuán)試題6
項(xiàng)目任務(wù)落后于進(jìn)度.為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成.項(xiàng)目經(jīng)理聘請另一名工程師來完成任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理使用的是什么技試題7
團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)移到新項(xiàng)目上。項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)移到組織中的不同項(xiàng)目上。在檢查組織項(xiàng)目的狀態(tài)時(shí)，項(xiàng)目管理辦公室通知試題8
哪種技術(shù)在定量風(fēng)險(xiǎn)分析中有效的發(fā)揮了模擬各種風(fēng)險(xiǎn)因素對項(xiàng)目整體影響的作用:A、敏感性分析B、決策樹分試題9
下面哪一個(gè)是排列活動順序的工具∶A、專家判斷B、三點(diǎn)估算C、確定和整合依賴關(guān)系D、備選方案分試題10
下面不屬于規(guī)劃進(jìn)度管理的工具是∶A、專家判斷B、備選方案分析C、引導(dǎo)技術(shù)D、會議
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