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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/7/23）
試題1
團隊速度通常用來____？A．測量功能完成的百分比B．判斷這個迭代的產(chǎn)出C．為成熟團隊預測進度D．給試題2
項目已經(jīng)對如何獲取和管理項目團隊、實物資源做出了安排，下一步應該是什么?（）A、獲取所需人力資源試題3
制定項目范圍說明書后，團隊已準備好繼續(xù)進行其他項目活動，團隊成員要求項目經(jīng)理對后續(xù)的活動和成果提供指試題4
項目經(jīng)理完成需要從當?shù)毓藤徺I設備的一個大型項目。下列哪些活動會在結(jié)束采購過程中發(fā)生的?試題5
項目經(jīng)理領(lǐng)導著位于不同國家和時區(qū)的項目團隊。在制定相關(guān)方參與計劃時，項目經(jīng)理必須考慮到幾個相關(guān)方在范圍和項目質(zhì)量方面存在相互沖突試題6
項目經(jīng)理與客戶召開項目收尾會議。議程包括收集客戶的反饋并評估他們的滿意度。這個信息可以讓項目經(jīng)理進行試題7
公司首席財務官通過電子郵件向項目團隊成員發(fā)送詢問有關(guān)項目進展情況的信息。溝通管理計劃規(guī)定，項目經(jīng)理應該每兩周向高級管理團隊提交項目狀態(tài)。 項目經(jīng)試題8
一家布線公司正在一個社區(qū)里安裝新的光纜。你是項目經(jīng)理，將會使用分包商完成部分安裝工作。你已經(jīng)完成了采試題9
客戶請求為產(chǎn)品增加一個新的高優(yōu)先級功能。該功能范圍很廣，并已記錄初始需求。產(chǎn)品負責人對該事項賦予了最試題10
項目經(jīng)理正在管理一個價值數(shù)百萬美元的項目。項目有三條進度網(wǎng)絡路徑，其中兩條網(wǎng)絡路徑的浮動時間為零，而
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