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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/7/31）
試題1
你負責(zé)的當(dāng)前項目快結(jié)束了，幾個新出現(xiàn)的項目相關(guān)方得知該項目會對他們造成影響，就提出了一些額外的需求。試題2
在項目結(jié)束會議上，項目經(jīng)理向客戶詳細闡述了項目的最終交付物。項目經(jīng)理接下來將如何順利實現(xiàn)項目收尾?試題3
在風(fēng)險管理會議期間，一名團隊成員識別到一個關(guān)鍵供應(yīng)商將可能停業(yè)。失去這個供應(yīng)商將無法交付最終產(chǎn)品。團試題4
在一個進度具有挑戰(zhàn)性的項目中，多名相關(guān)方的目標(biāo)互相沖突。為確保項目財利推進，項目經(jīng)理必須處理沖突以及試題5
一名關(guān)鍵項目干系人不相信項目管理計劃上提供的計算成本是正確的，并拒絕批準(zhǔn)。若要獲得該關(guān)鍵相關(guān)方的支持，項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具或技術(shù)?試題6
由于之前發(fā)布中導(dǎo)致延遲的問題在當(dāng)前發(fā)布中重新出現(xiàn)，造成團隊士氣低落，在回顧會議上，團隊已經(jīng)確定了糾正試題7
質(zhì)量報告的形式可以是:A、圖形B、數(shù)字C、文件D、以上都是試題8
在一個為期六周，價值為700萬美元的項目中途，成本已經(jīng)達到450萬美元，只剩3周時間，項目處于什么狀試題9
在收尾項目時，由于一些糾紛導(dǎo)致項目難以正式交付。用戶不同意進行談判，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?A、試題10
在為一項設(shè)計活動工作兩周后，一名設(shè)計團隊成員發(fā)現(xiàn)當(dāng)前項目正在使用不正確的方法，該成員通知項目經(jīng)理必須
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