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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/8/30）
試題1
一名設(shè)計(jì)師為一座橋梁制作了設(shè)計(jì)圖紙，，并將在下一次會議上提交給客戶。在內(nèi)部設(shè)計(jì)評審會議上，該名設(shè)計(jì)師試題2
—個處于執(zhí)行階段的項(xiàng)目經(jīng)歷資源流動，項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理對專用項(xiàng)目資源的意見不一致。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做試題3
某個施工項(xiàng)目進(jìn)入第三周，承包商發(fā)現(xiàn)一段地下水管道沒有包含在合同范圍內(nèi)，他們接到客戶代表的口頭指示，將水管改向繞出施工工地，承包商下一步應(yīng)該怎么做?試題4
項(xiàng)目經(jīng)理為一個具有按時完成盈利項(xiàng)目歷史記錄的組織工作。然面.由于缺乏相關(guān)方的支持以及他們未能提供信息.這些項(xiàng)目都經(jīng)歷過問題。若要避免這試題5
項(xiàng)目成功的原因往往是相似的，但失敗的原因是多種多樣的。以下哪項(xiàng)最好地描述了導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因?（試題6
項(xiàng)目的可交付成果必須遵守法律準(zhǔn)則。為了確保這些標(biāo)準(zhǔn)得到滿足，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)這文些準(zhǔn)則對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)分配給下列哪一項(xiàng)?（）試題7
新項(xiàng)目經(jīng)理接管一個收尾階段的項(xiàng)目。在項(xiàng)目收尾會議上，客戶以沒達(dá)到合同約定的質(zhì)量要求為由，拒絕接受可交試題8
項(xiàng)目經(jīng)理與發(fā)起人針對一項(xiàng)新的多階段復(fù)雜項(xiàng)目，共同制定項(xiàng)目章程。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該從哪個過程組開始審查經(jīng)驗(yàn)教試題9
未來情況包含不確定結(jié)果時，項(xiàng)目經(jīng)理可以利用下列哪一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)來計(jì)算平均成本?A、敏感性分析B試題10
公司收到一家供應(yīng)商在兩年前完成的項(xiàng)目發(fā)票，若要避免這個問題，項(xiàng)目經(jīng)理事先應(yīng)該做什么?A、遵循實(shí)施采
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