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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/9/4）
試題1
獲得相關(guān)方的信息之后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了項(xiàng)目范圍，若要繼續(xù)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?A、制定項(xiàng)目試題2
已經(jīng)為一個產(chǎn)品工作多年的Scrum主管被認(rèn)為是一名專家。由于競爭干系人的需求，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人無法確認(rèn)產(chǎn)品試題3
一名關(guān)鍵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的資源利用率超過100%，有兩個關(guān)鍵路徑活動（每個都具有相同的優(yōu)先級和截止日期）試題4
項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備提前于進(jìn)度計劃向客戶交付最終產(chǎn)品。檢杳了質(zhì)是經(jīng)理的檢測報告后，項(xiàng)目經(jīng)理注意到少量缺陷，這試題5
職能經(jīng)理要求向其正報告的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供項(xiàng)目狀態(tài)信息該團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該怎么做?A、向該職能經(jīng)理提供報告試題6
項(xiàng)目采購管理過程包括:A、規(guī)劃采購管理、實(shí)施采購、控制采購B、規(guī)劃采購管理、實(shí)施采購、結(jié)束采購C、實(shí)試題7
一個為期五年項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理得知，可通過一項(xiàng)新技術(shù)促進(jìn)多個項(xiàng)目可交付成果的質(zhì)是，并有效提高驗(yàn)收通過的概試題8
被分配到一個新項(xiàng)目后，項(xiàng)目經(jīng)理收到項(xiàng)目章程的草稿。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一些重要相關(guān)方并未參與初始范圍的定義。試題9
項(xiàng)目接近完工，已經(jīng)花費(fèi)100萬美元，但另需20萬美元來完成該項(xiàng)目。考慮各種情況，項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)試題10
你的原始計劃是以每層150.000美金的成本建設(shè)一棟6層的建筑，計劃在4個月內(nèi)完成。但是現(xiàn)在項(xiàng)目沒有
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