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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/9/9）
試題1
你已經(jīng)發(fā)出了建議邀請書，潛在供應(yīng)商有一些疑問。你決定召開一次會議來澄清采購工作說明書，以便每個人都能試題2
項目經(jīng)理被批準執(zhí)行一個價值1200萬美元為期三年的項目。6個月后，25%項目已經(jīng)完成，項目團隊開支為試題3
未經(jīng)控制的產(chǎn)品或項目范圍的擴大（未對時間、成本和資源做相應(yīng)調(diào)整），這是一種:A、變更請求B、范圍蔓延試題4
項目團隊在項目規(guī)劃階段收集需求，項目經(jīng)理記錄了每個需求，并描述了需求相關(guān)方、需要實現(xiàn)的目標，以及期望試題5
由于組織管理層的變化，一名新的項目相關(guān)方被分配到項目上。新的項目相關(guān)方請求高層級需求以及職權(quán)級別相關(guān)試題6
項目風險管理的主要過程是:A、規(guī)劃風險管理、識別風險、評估風險、減輕風險、轉(zhuǎn)移風險和記錄輸出B、識別試題7
一家公司有一位經(jīng)常延遲付款的長期客戶，該公司現(xiàn)在與該客戶有一個新項目.項目經(jīng)理應(yīng)該確保使用哪份文件來為該項目記錄延遲付款的信息?試題8
資源管理計劃需要解決的一個重要問題是，當項目不再需要時，團隊成員將被釋放。這樣做的原因是:A、降低項試題9
公司總裁擔心某次自然災(zāi)害對公司的影響，管理層應(yīng)如何識別需要應(yīng)用其資源并減輕潛在影響的領(lǐng)域A．制定并保試題10
在一個復雜的項目中，相關(guān)方有著不同的信息需求。下列哪種方法可幫助項目經(jīng)理滿足相關(guān)方的期望?
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