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PMP?每日一練試題（2023/9/11）

來源：信管網(wǎng) 2023年09月12日【所有評論】

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/9/11）

試題1
項目經(jīng)理接管了公司的新項目，公司沒有這類項目的經(jīng)驗。項目團(tuán)隊集中精力于風(fēng)險管理，并開始識別風(fēng)險的過程
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試題2
雖然項目人員對技術(shù)都比較陌生，但還是在規(guī)定的時間和預(yù)算內(nèi)完成了一個新軟件應(yīng)用程序的開發(fā)。在安裝代碼過程中，他們確定在新的應(yīng)用程序可被使用之前，需要對硬件的某些方面進(jìn)行配置?？?
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試題3
客戶拒絕了一項交付成果，因為它不符合約定的質(zhì)量規(guī)格，項目團(tuán)隊調(diào)查該問題，并確定供應(yīng)商提供的零件有問題，供應(yīng)商拒絕糾正這種情況.項目經(jīng)理應(yīng)該審查什么?
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試題4
以下哪個關(guān)于項目經(jīng)理能力的說法不準(zhǔn)確的是∶A、知識能力B、實踐能力C、個人能力D、社交、交際能力
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試題5
你所在的公司是一個全球跨國企業(yè)，公司剛剛面對全體員工發(fā)布一個關(guān)于“項目管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”文件，為了能夠快
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試題6
一名新項目發(fā)起人接管一個處于執(zhí)行階段的項目。項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理停止批準(zhǔn)項目資源時間表。相反，發(fā)起
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試題7
一家公司計劃擴(kuò)大其公司網(wǎng)站的服務(wù)范圍.項目經(jīng)理開始根據(jù)批準(zhǔn)的項目章程收集詳細(xì)的需求.項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能就項目的可交付成果達(dá)成一致意見?
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試題8
項目經(jīng)理被派往剛剛經(jīng)歷了戰(zhàn)火洗禮的國外某地區(qū)開展項目，他首先記錄了所在地區(qū)的主要問題，包括潛在的種族
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試題9
你是個產(chǎn)品開發(fā)項目的項目經(jīng)理。軟件設(shè)計團(tuán)隊希望先完成整體設(shè)計文檔，但是軟件構(gòu)件團(tuán)隊希望完成實用模型，
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試題10
作為培養(yǎng)項目相關(guān)方共識的一部分.項目經(jīng)理正在創(chuàng)建項目范圍說明書，該說明書應(yīng)包含哪些要素?A、項目可
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