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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/9/12）
試題1
項目經(jīng)理說∶"我現(xiàn)在不能處理這件事。"此時，該項目經(jīng)理用的何種沖突解決技巧?試題2
最近被任命管理一個項目的項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一些團(tuán)隊主管一直向副總裁發(fā)送績效報告。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?試題3
一個新項目涉及來自兩個不同地方的團(tuán)隊成員，他們具備不同的知識，為了促進(jìn)有效的知識分享，項目經(jīng)理首先應(yīng)試題4
項目經(jīng)理了解到一個項目風(fēng)險已變成事實，雖然項目會議定于第二天舉行，但項目經(jīng)理考慮立即與受影響的所有各試題5
在一次團(tuán)隊會議上，屬于主題專家(SME)的成員提到他們不斷為重復(fù)任務(wù)工作，導(dǎo)致積極性降低。敏捷項目管試題6
項目經(jīng)理執(zhí)行一次分析，并獲知掙值（EV）為60000美元、計劃價值（PV）為75000美元。實際成本試題7
作為項目經(jīng)理，你決定把項目的一部分分包給一個你以前從未合作過的外部組織。你已經(jīng)準(zhǔn)備好合同談判。請問在試題8
由于項目提前于進(jìn)度計劃，一部分項目預(yù)算變?yōu)榭捎?。為了進(jìn)一步增強(qiáng)項目績效，項目經(jīng)理下一步該怎么做?試題9
項目已經(jīng)對如何獲取和管理項目團(tuán)隊、實物資源做出了安排，下一步應(yīng)該是什么?（）A、獲取所需人力資源試題10
在查看項目進(jìn)度的圖表表示時，項目經(jīng)理看到一個周期性跨越上下基準(zhǔn)數(shù)字的參數(shù)，項目經(jīng)理正在查看哪一項?
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