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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/9/16）
試題1
某項目團隊成員因個人原因感到疲勞，績效下降，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、上報管理層B、給成員放假C試題2
團隊成員必須按照進度基準來完成一個復(fù)雜項目的可交付成果。但是.由于一些團隊成員被其他職能經(jīng)理分配給其他任務(wù)，導(dǎo)致項目落后。若要將項目拉回正軌，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題3
編寫完項目管理計劃后.項目經(jīng)理將其發(fā)送給項目發(fā)起人進行審查。同時.客戶要求試題4
項目經(jīng)理正在創(chuàng)建一份活動清單，希望使用一份已被驗證且已被組織接受的模板，項目經(jīng)理可以從哪里找到?A試題5
由于超出項目經(jīng)理控制的原因，項目落后于進度，一名有影響力但很少參加項目更新會議的高級經(jīng)理抱怨項目延期試題6
一名高級財務(wù)經(jīng)理首次參加項目狀態(tài)會議。項目經(jīng)理應(yīng)該在會議上分享什么項目信息?A、更新的項目管理計劃試題7
在項目執(zhí)行階段，項目發(fā)起人決定終止項目，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、向組織過程資產(chǎn)添加項目文檔B、咨試題8
項目經(jīng)理分析后得出結(jié)論，項目的成本績效指數(shù)為80%，到目前為止項目的實際成本為100.000美元，但試題9
縱軸成本線，橫軸時間線，在截止線上，EV線與AC線相交，PV線低于前兩者，以下說法正確的是∶A、符試題10
在項目執(zhí)行期間.有必要終止一個供應(yīng)商的合同.項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?A、確認項目范圍，可交付成果
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