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PMP?每日一練試題內容（2023/9/25）
試題1
團隊一致推選杰西作為公司優(yōu)秀員工的候選人，你和公司高層將作為評委進行最終評選。你發(fā)現(xiàn)，拿到手的候選人試題2
采購計劃過程中，發(fā)起人指示項目經(jīng)理必須創(chuàng)建一份具有最低風險的采購管理計劃，下列哪個合同類型表明買方風試題3
項目已經(jīng)進入實施后期，三位項目團隊成員正在完成最后一個可交付成果。項目經(jīng)理查閱進度計劃，發(fā)現(xiàn)只需兩位試題4
在每次迭代結束時，團隊應向誰演示完成的工作？A．干系人B．高級管理層C．敏捷管理專業(yè)人士D．職能經(jīng)理試題5
兩名團隊成員意見有分歧，項目經(jīng)理擔心這將延遲項目執(zhí)行，項目經(jīng)理與兩名成員談話，強調一致而非差異。項目試題6
項目經(jīng)理識別到由一家外部公司開發(fā)的應用程序存在一個問題這項成本應歸屬于哪一個質量成本（COQ）類別?試題7
成功完成所有項目可交付成果后，項目經(jīng)理希望收尾項目，項目經(jīng)理下一步應該怎么做?A、獲得客戶或項目發(fā)試題8
一個主要可交付成果即將被發(fā)送給客戶。團隊成員對作為質量保證過程一部分而需要執(zhí)行的任務量和時間有所抱怨，項目經(jīng)理需要盡快將可交付成果準備就緒，以獲得第一次項目付款。項目經(jīng)理應該做什么去確保按時獲得可交付試題9
項目A完成時，項目經(jīng)理開始行政收尾，公司是項目型組織，項目A的多名團隊成員必須馬上分配到項目B。項目試題10
在測試新的網(wǎng)絡基礎設施時，供應商發(fā)現(xiàn)由于存在潛在硬件缺陷，一個組件必須升級，若要令其他團隊有效參與項
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