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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/10/20）
試題1
細(xì)節(jié)和規(guī)格不完整，之前曾被記錄為一個項目問題。項目經(jīng)理現(xiàn)在應(yīng)更新哪一份文件?A、質(zhì)量管理計劃B、試題2
Spike之后找出一個低風(fēng)險的方案，作為敏捷工程師，你會怎么做？A．立刻應(yīng)用變更B．在團隊承認(rèn)后在下試題3
以下哪個是對寬帶Delphi(例如計劃撲克)估算最佳的描述A．團隊成員各自給出故事的估算，然后互相討試題4
一名新項目發(fā)起人接管一個處于執(zhí)行階段的項目。項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理停止批準(zhǔn)項目資源時間表。相反，發(fā)起試題5
在施工階段，一座城市的高端基礎(chǔ)設(shè)施項目隧道部分遇到排水問題.項目團隊正處于尋找解決方案的過程。更新問題日志之后.項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題6
一個滿足時間和預(yù)算要求的系統(tǒng)升級項目開始進(jìn)行初步驗收測試。出乎意料的是，由于系統(tǒng)中使用的術(shù)語不準(zhǔn)確，試題7
項目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量評估，評估之前，比較收集數(shù)據(jù)與實際的一致性，這是在做什么?A、敏感性分析B、績效試題8
團隊評價績效指標(biāo)不包括:A、個人技能的提升B、團隊能力的提升C、團隊成員離職率降低D、客戶滿意度的提試題9
一個項目取決于從供應(yīng)商采購的一件商品。但是，該供應(yīng)商庫存里沒有這件商品。項目經(jīng)理計劃從另一個合格供應(yīng)試題10
項目團隊識別了風(fēng)險，并作了相應(yīng)的分析，在此之前還應(yīng)該做什么?A、制定風(fēng)險管理計劃B、進(jìn)行定性風(fēng)險
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