PMP?當天每日一練試題地址:www.njjt123.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總:www.njjt123.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題(2023/10/25)在線測試:www.njjt123.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/10/25
點擊查看:更多PMP?習題與指導
PMP?每日一練試題內(nèi)容(2023/10/25)
試題1
一名新成員加入團隊該團隊的報告結(jié)構(gòu)發(fā)生多次變更,若要快速令這名新團隊成員適應,項目經(jīng)理應查詢哪一份文試題2
由于一些需要大量返工的質(zhì)量問題,一個項目落后于進度。項目經(jīng)理的初步審查表明,設(shè)計變更是這次返工的主要原因。項目經(jīng)理下一步應該做什么?試題3
項目經(jīng)理在一個項目中途辭職了.項目發(fā)起人應該使用哪一份文件來將項目職權(quán)轉(zhuǎn)移給新項目經(jīng)理?試題4
一個新產(chǎn)品開發(fā)項目符合進度,在執(zhí)行階段結(jié)束時,一項新法律頒布,更改了產(chǎn)品的質(zhì)量標準。項目經(jīng)理首先應該試題5
雖然前兩個可交付成果是完整的,但由于財務原因,項目被取消。項目經(jīng)理應該做?A、向管理層解釋項目應該試題6
一位項目經(jīng)理正在領(lǐng)導一位位于三個不同國家的多元文化項目團隊。最近,任務延后變得很常見,團隊成員經(jīng)常發(fā)生爭論而不合作。若要減少潛在的沖突,并改善團隊溝通和交付,項目經(jīng)理應該怎么做?試題7
一家公司的首席執(zhí)行官和首席財務官收到關(guān)于項目狀態(tài)的相對矛盾信息。若要解決這個問題,敏捷管理專業(yè)認識應試題8
產(chǎn)品負責人指出,根據(jù)初始規(guī)劃會議的要求識別添加的非功能性工作沒有價值,并要求將其從產(chǎn)品待辦列表中排除試題9
一個為期兩年的項目即將結(jié)束。項目經(jīng)理首先應該怎么做?試題10
項目經(jīng)理正在啟動一個項目,而項目地點在歷史上受到自然災害影響。由于這個問題,之前有許多項目都出現(xiàn)延期信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準!
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務,解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識與高頻考點,為學員考試保駕護航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學習,滿足不同學員考證需求,降低課程學習難度,使學習效果事半功倍。
發(fā)表評論 查看完整評論 | |