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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/10/30）
試題1
配置管理描述了如何使用指導(dǎo)和監(jiān)督來控制項目范圍。下面哪個任務(wù)不是在該管理過程中執(zhí)行的內(nèi)容?試題2
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目上的一個風(fēng)險可能導(dǎo)致停工。項目團隊被迫使用應(yīng)急計劃。項目經(jīng)理目前處于哪個項目管理過程試題3
項目管理者用速度去決策？A．團隊在這個迭代中的工作量是否合適B．在迭代中，每個成員最合適完成多少工作試題4
一個建筑施工項目正在進行中，項目團隊正在調(diào)查施工對周邊居民的影響，并確定項目的風(fēng)險臨界值。要想保證項試題5
用作產(chǎn)品可交付成果組成部分的一種原材料可能不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)生風(fēng)險的概率很低，但是影響很大，因為公司將承擔(dān)供應(yīng)商錯誤的成本.而且沒有試題6
誰負責(zé)挑選下一個迭代中需要包括的用戶故事的優(yōu)先順序？A．SMB．開發(fā)人員C．POD．團隊試題7
為了確定項目成本，項目經(jīng)理利用一個過往類似項目的實際成本（AC），項目經(jīng)理使用的是哪—種估算技術(shù)?試題8
為了檢查代碼的質(zhì)量，項目經(jīng)理要求每位團隊中的專家編完代碼后，交給其他專家做平行審查，以便識別問題。項試題9
在收集相關(guān)方需求期間.兩個關(guān)鍵相關(guān)方之間的分歧推遲了發(fā)起人對項目章程的批準(zhǔn)。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么試題10
在項目團隊識別到多個風(fēng)險后，項目經(jīng)理對這些風(fēng)險進行分析，他希望了解這些風(fēng)險對項目成果造成影響的概率分
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