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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/11/5）
試題1
項目經(jīng)理加入一個項目.該項目正處于實施階段.該項目曾遭遇重大延期、預算超支和范圍蔓延。項目經(jīng)理希望在試題2
項目經(jīng)理應該是一個多面的角色，其中包括作為溝通者。項目經(jīng)理有多少時間是花費在溝通上面的?A、20-試題3
一名干系人希望了解開發(fā)計劃，并看到正在制造中的產(chǎn)品。然而，有些團隊對干系人的參與感到不高興。敏捷管理試題4
公司剛開始執(zhí)行敏捷，公司領導要求強制召開每日站會，你作為敏捷實踐者，會怎么處理？A．服從領導安裝排，試題5
在項目實施期間，項目經(jīng)理與客戶和主題專家一起討論項目需求?？蛻籼岢?，他們需要在項目中提供相應的培訓，試題6
項目規(guī)劃階段結(jié)束時，細節(jié)信息不足以完成規(guī)劃。項目經(jīng)理接下來應該怎么做?A、獲得開始項目的批準，并在試題7
項目經(jīng)理根據(jù)溝通管理計劃安排每周的團隊會議。一些團隊成員提出時間沖突，將缺席一些會議。項目經(jīng)理接下試題8
項目開始時，項目發(fā)起人通知項目經(jīng)理必須優(yōu)先考慮成本控制，在規(guī)劃期間，項目經(jīng)理確定由外部供應商制造的部試題9
項目經(jīng)理完成了項目章程。項目經(jīng)理下一步必須執(zhí)行什么?A、確定主要可交付成果B、開始制定項目管理計試題10
項目分包商的一位關鍵資源需求是一個制造過程的技術專家。在項目的早期階段，很明顯分包商的員工缺乏足夠的專業(yè)知識來滿足質(zhì)量標準。項目經(jīng)理應該怎么做?
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