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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/11/6）
試題1
某項目正在經(jīng)歷越來越多的問題，開展初步的根本原因分析之后，項目經(jīng)理懷疑這些問題具有一個共同的技術(shù)原因，團隊制定的風險管理計劃被認為是不全面的。應(yīng)該使用下列哪一項工具來評估風險管理過程的有效性?（）試題2
項目經(jīng)理和發(fā)起人正在處理某一活動可能被延遲的問題。如果主要零部件按期到貨，活動將準時完成;如果供應(yīng)商試題3
一年中一直在逐步交付功能，然而，最近四次迭代的團隊速度已經(jīng)下降，在最近團隊成員擔心產(chǎn)品負責人會通過頻試題4
項目經(jīng)理要求所有團隊成員在整個項目過程中遵守質(zhì)量標準和方向。若要考慮如何實現(xiàn)要求的質(zhì)量，團隊成員應(yīng)查試題5
一團隊成員電話告知項目經(jīng)理，稱某一系統(tǒng)的實際速度與預(yù)計速度存在偏差。項目經(jīng)理很吃驚，因為在計劃階段做績效衡量時沒發(fā)現(xiàn)此問題。如果項目經(jīng)理開始評估是否要對偏差作出應(yīng)對計劃時，項目經(jīng)理處于項目的哪個管理過試題6
在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理與關(guān)鍵相關(guān)方開會提交項目狀態(tài)報告。這是第四次會議，高級經(jīng)理的參與度下降，他們試題7
項目的高層次范圍已經(jīng)定義項目發(fā)起人現(xiàn)在希望項目經(jīng)理利用關(guān)系.并建立潛在的伙伴關(guān)系，必須首先創(chuàng)建哪—份試題8
—家全球性公司正處于部署一項產(chǎn)品的項目中途。然而，該產(chǎn)品的制造商發(fā)布了一個新版本。新版本必須安裝在任試題9
一個項目團隊在周末對一個項目升級進行測試.客戶指定的質(zhì)量保證測試人員未能出席調(diào)試測試以及進行簽署同意，測試人員和直線經(jīng)理都聯(lián)系不上，團隊經(jīng)常完成這些項目，并且經(jīng)過大量試題10
一份描述如何管理和控制項目范圍的文件被稱為:A、項目章程B、需求管理計劃C、范圍管理計劃D、項目范圍
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