• 試題1

  IT服務(wù)外包合同不可以（）
  A、作為風(fēng)險管理的工具
  B、促進和保證雙方的期望透明化
  C、作為雙方溝通的工具
  D、當(dāng)作供應(yīng)商的工作文件

• 試題2

  政府采購項目的招標過程應(yīng)按照以下（）的程序開展
  ①項目技術(shù)可行性分析
  ②采購人編制采購計劃，報上級單位審批，并確定招標方式
  ③采購人或其委托的招標代理機構(gòu)編制招標文件，發(fā)出招標公告
  ④出售招標文件并對潛在投標人進行預(yù)審
  ⑤項目論證，編寫投標文件
  ⑥接受投標人的標書
  ⑦制定評標的評審標準
  ⑧開標及評標，依據(jù)評標原則確定中標人
  ⑨發(fā)送中標通知書，簽訂合同
  A、①②③④⑤⑥⑦⑧⑨
  B、②④⑤⑥⑦⑧⑨
  C、⑦②③④⑤⑥⑧
  D、⑦②③④⑥⑧⑨

• 試題3

  在項目管理工作中，項目管理師認識到如果只有領(lǐng)導(dǎo)能力而沒有管理能力或只有管理能力而沒有領(lǐng)導(dǎo)能力，都可能帶來不好的結(jié)果。以下這些能力中（ ）最能代表項目管理師的領(lǐng)導(dǎo)才能。
  A. 確立方向，招募人員，激發(fā)和鼓勵其他人
  B. 通過其他人來完成工作
  C. 運用超凡的人格魅力來激發(fā)其他人
  D. 運用各種適當(dāng)?shù)牧α孔鳛榧ぐl(fā)工具

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析（2023/11/21）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  本題考查IT外包合同基本概念。IT服務(wù)外包合同可以促進雙方的期望透明化。IT服務(wù)外包合同不可以當(dāng)作供應(yīng)商的工作文件。
  

  
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  項目投標的過程從大的方面講就是：招標、投標、評標和授標，這些選項中①⑤屬于項目可行性分析和項目論證的內(nèi)容，是干擾項，剩下的按照招、投、評、授的順序排列即可

  項目技術(shù)可行性分析從招標方來講，一般是在準備招標之前對項目的技術(shù)可行性進行論證，經(jīng)過論證認為技術(shù)方面具有可行性，方可進入招標程序。技術(shù)可行性分析是項目可行性分析的內(nèi)容之一。項目論證，編寫投標文件是投標方的工作，投標方在獲得招標方的信息后，以確定該項目是否可行，是否要投標的工作。

      《招投標法》規(guī)定的招投標程序：(1)招標人采用公開招標方式的，應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標公告；招標人采用邀請招標方式的，應(yīng)當(dāng)向三個以上具備承擔(dān)招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(2)招標人根據(jù)招標項目的具體情況，可以組織潛在投標人踏勘項目現(xiàn)場。(3)投標人招標。(4)開標。(5)評標 (6)確定中標人。(7)訂立合同。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  領(lǐng)導(dǎo)作為名詞，指領(lǐng)導(dǎo)人或領(lǐng)導(dǎo)者；作為動詞，指領(lǐng)導(dǎo)活動。傳統(tǒng)觀念認為領(lǐng)導(dǎo)是指一個人被組織賦予職位和權(quán)力，以率領(lǐng)其下屬實現(xiàn)組織目標?，F(xiàn)代觀念認為領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，是對人們施加影響，從而使人們心甘情愿地為實現(xiàn)組織目標而努力的藝術(shù)過程。領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任洞察過程的不確定性，為其負責(zé)的組織指引正確的方向，并在必要時引導(dǎo)變革。
      管理者是組織依法任命的，負責(zé)某個組織或某件事情的管理，是通過調(diào)研、計劃、組織、實施和控制來實現(xiàn)管理的，以完成更高一層組織交待的任務(wù)。
      項目經(jīng)理帶領(lǐng)團隊管理項目的過程中，具有領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的雙重身份。越是基層的項目經(jīng)理，需要的管理能力越強。越是高層的項目經(jīng)理如特大型項目的項目經(jīng)理，需要的領(lǐng)導(dǎo)力越高。
      由上述分析可知，在本題的4項領(lǐng)導(dǎo)才能中，“A．確立方向，招募人員，激發(fā)和鼓勵其他人”最能代表項目管理師的領(lǐng)導(dǎo)才能。