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PMP?每日一練試題內容（2023/11/29）
試題1
項目管理團隊在進行有效決策時，應該考慮以下所有內容，哪個除外:A、著眼于所要達到的目標B、遵循決策流試題2
經(jīng)過長期的混亂局面后，項目團隊與主要相關方投入大量精力，最終確定了一個重大的范圍變更草案?？紤]到之前試題3
一個開發(fā)團隊正在為一個跨洲的分布式項目工作，于此相關的常見問題是什么？A．不同地點的開發(fā)人員作出不相試題4
由于一些需要大量返工的質量問題，一個項目落后于進度。項目經(jīng)理的初步審查表明，設計變更是這次返工的主要原因。項目經(jīng)理下一步應該做什么?試題5
在項目實施期間，項目經(jīng)理注意到返工量很大。項目經(jīng)理應查閱下列哪項?A、過程改進計劃B、質量測量指試題6
項目正處于啟動階段，幾個關鍵技術專家能否到位，將直接決定項目能否正式啟動。應該使用哪種方法來獲取團隊試題7
以下哪個是敏捷項目中最佳風險分析？A．回顧分析B．帕累托C．定性分析D．蒙特卡洛試題8
在收集項目需求的過程中，需要以下項目文件的支持，哪個不是項目文件的表示形式:A、假設日志B、相關方參試題9
公司的幾位關鍵相關方最終對產(chǎn)品表示出不滿意。合同收尾和行政收尾已經(jīng)關閉。相關方要求項目經(jīng)理執(zhí)行細微變更。項目經(jīng)理的下一項活動是什么?試題10
項目經(jīng)理希望從最近完成的一個項目中復制良好實踐，然而，項目經(jīng)理在有時間評估以前的項目信息之前就負責管
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