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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/12/17）
試題1
已經(jīng)完成了工作分解結(jié)構(gòu)、每項工作時間估算及網(wǎng)絡(luò)圖。接下來項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?A、排列活動順序B、試題2
新產(chǎn)品推出兩個月前，高級經(jīng)理告知項目經(jīng)理，為了遵守規(guī)定，必須包含一個新功能，這將影響項目的結(jié)束日期，試題3
兩名項目團隊成員共同合作中遇到問題。這些問題可能影響團隊的工作效率并讓團隊不能滿足項目期限。項目經(jīng)理試題4
對已經(jīng)完成的工作，項目經(jīng)理要求實施嚴格的質(zhì)是控制措施，保證錯誤不落在客戶手中。這種做法可以（）。A試題5
一個設(shè)計項目經(jīng)歷了兩個月后，客戶要求修改產(chǎn)品，項目經(jīng)理對此事并不知情。在最終測試階段，測試結(jié)果和計劃試題6
組織正在經(jīng)歷從瀑布到敏捷開發(fā)的轉(zhuǎn)變，計劃逐步采取"混合敏捷"過程，項目經(jīng)理被聘用來在組織中管理一個為試題7
識別風險應(yīng)該由哪些人進行:A、項目經(jīng)理B、項目管理團對C、風險管理專家D、所有項目相關(guān)方試題8
項目管理團隊正在通過加強項目韌性來應(yīng)對突發(fā)性風險的發(fā)生，以下都是提高應(yīng)對突發(fā)性風險的方式，除了:A、試題9
在項目評審期間，質(zhì)量控制團隊指出，雖然滿足產(chǎn)品質(zhì)量，但與公司過去開發(fā)的其它產(chǎn)品相比，產(chǎn)品功能性有限，試題10
在項目結(jié)項，并正式移交可交付成果的時侯，管理層發(fā)現(xiàn)，項目從范圍、進度、成本角度評估來看是符合要求的，
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