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PMP?每日一練試題（2024/1/9）

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/1/9）

試題1
項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)著一支包括其本人在內(nèi)的12名成員組成的跨職能團(tuán)隊(duì)。在創(chuàng)建溝通管理計(jì)劃時(shí)，團(tuán)隊(duì)確定出兩名額外的項(xiàng)目干系人。這兩名額外的項(xiàng)目干系人
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試題2
一家全球性跨區(qū)域組織的項(xiàng)目設(shè)計(jì)推出一個(gè)新的薪酬系統(tǒng)，獎(jiǎng)勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)。為了討論項(xiàng)目并獲得反饋，銷售副總裁
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試題3
項(xiàng)目小組衡量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃實(shí)施的有效性時(shí)將計(jì)劃實(shí)施結(jié)果與下列哪個(gè)因素結(jié)果對(duì)比?（）
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試題4
一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的敏捷團(tuán)隊(duì)正在開(kāi)展一個(gè)新項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理期望團(tuán)隊(duì)幾乎不犯錯(cuò)誤，比進(jìn)度計(jì)劃提前完成項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)
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試題5
實(shí)踐敏捷方法的開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人被任命為一個(gè)項(xiàng)目的迭代經(jīng)理.該負(fù)責(zé)人與使用瀑布式方法的業(yè)務(wù)分析師密切合作，但這兩個(gè)方法的差異已經(jīng)開(kāi)始對(duì)
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試題6
在一個(gè)升級(jí)公司會(huì)計(jì)應(yīng)用的項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理每周發(fā)送關(guān)于項(xiàng)目狀態(tài)和下一項(xiàng)活動(dòng)的電子郵件。應(yīng)用程序的關(guān)鍵用戶抱怨應(yīng)用程序中斷影響其工作績(jī)效。項(xiàng)目
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試題7
項(xiàng)目管理方法論在國(guó)際范圍內(nèi)被廣泛應(yīng)用，當(dāng)誰(shuí)認(rèn)同和接受這些方法時(shí)，最有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)?
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試題8
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目的績(jī)效信息反映出項(xiàng)目的執(zhí)行情況符合項(xiàng)目計(jì)劃的要求，各項(xiàng)指標(biāo)的偏差都在允許的范圍
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試題9
項(xiàng)目收尾期間，一名新項(xiàng)目經(jīng)理接管項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)已驗(yàn)收的可交付成果與客戶批準(zhǔn)的產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范不一致，項(xiàng)目經(jīng)理
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試題10
制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)后，團(tuán)隊(duì)已準(zhǔn)備好繼續(xù)進(jìn)行其他項(xiàng)目活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)成員要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)后續(xù)的活動(dòng)和成果提供指
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