系統集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址:www.njjt123.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2
往期系統集成項目管理工程師每日一練試題匯總:www.njjt123.com/class/27/e2_1.html
系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2024/2/11)在線測試:www.njjt123.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/2/11
點擊查看:更多系統集成項目管理工程師習題與指導
系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容(2024/2/11)
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。信管網考友試題答案分享:
信管網張日紅1971:
問題1:(1)項目經理在此類項目沒有成熟案例的情況下參照以前模板編制風險管理計劃。
(2)項目經理一個人編制風險管理計劃。
(3)項目經理編制的風險管理計劃沒有經通過評審就下發(fā)。
(4)項目經理沒有對實施過程中存在的風險進行實時監(jiān)控并采取必要的措施(如進行
風險再識別,定性,定量及風險應對等風險管理過程。)
問題2:具體的風險項有:進度延遲風險,(因為項目招標時就對項目工期壓縮了三個月),成本超支風險(因為項目不能按照計劃工期完工就會造成成本超支),產品質量達不到客戶需求風險(因為該系統集成公司沒有文案管理系統的集成經驗),范圍漫延風險(因為沒有文檔系統集成經驗)
問題3:(1a(2)h(3)e(4)b(5)f.
信管網cnitpm662359360928:
問題一
1.參考歷史數據輸出風險管理計劃
2.沒有進行識別風險活動,沒有輸出風險登記冊
3.沒有進行實施定性風險分析活動,對風險的概率和影響進行評估
4.沒有進行實施風險定量分析活動
5.沒有進行規(guī)劃風險應對活動,沒有制定風險的責任人和應對措施
6.風險管理計劃與項目實際問題缺乏相關性
7.實施風險應對不力,成員按照各自理解進行風險應對
8.控制風險不力,導致驗收一拖再拖
9.沒有進行風險再識別,定期更新風險登記冊
10.沒有進行風險審計活動,確保風險應對措施的有效性
11.沒有定期與干系人溝通風險的相關信息
問題二
1.進度風險:開發(fā)時間壓縮了3個月
2.開發(fā)風險:公司不具備文檔管理系統的開發(fā)經驗,也沒有成熟案例
3.管理風險:缺乏完整有效的風險管理計劃,風險管理計劃與項目實際問題缺乏相關性,成員按照自己理解應對風險
4.成本風險:驗收一拖再拖,項目款項遲遲不能收回
問題三
ahebd
信管網cnitpm649050141183:
1.<br>為了和辦公大樓一起投入使用,文檔管理系統的開發(fā)時間被壓縮3個月<br>招標沒有對供應商資質進行規(guī)定,招標公司沒有想相關經驗<br>項目經理張某自己制定風險管理計劃有問題,應該全員一起<br>風險管理參照以前模板,沒考慮到項目獨特性,沒有識別全部風險<br>項目成員發(fā)現項目缺乏相關性,沒有變更處理流程,就自己處理了<br>沒有實施定性風險分析<br>沒有定量風險分析<br>沒有風險應對計劃<br>2.進度風險,時間被壓縮,技術風險,項目沒有相關經驗,招標管理風險,沒有資質的供應商中標,質量風險,項目時間壓縮,導致質量監(jiān)控時間不足<br>3.a,h,e,a,f
信管網cnitpm599965558294:
技術風險 不具備開發(fā)經驗,沒有成熟案例
組織風險 領導不夠重視 沒有安排足夠的資源
財務風險 完成時間壓縮了三個月
ghacd
信管網cnitpm660535392661:
項目風險管理計劃<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-21/1697858336.jpg" />
信管網訂閱號
信管網視頻號
信管網抖音號
溫馨提示:因考試政策、內容不斷變化與調整,信管網網站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權威部門公布的內容為準!
信管網致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質量的課程和服務,解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網軟考課程由信管網依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識與高頻考點,為學員考試保駕護航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學習,滿足不同學員考證需求,降低課程學習難度,使學習效果事半功倍。
發(fā)表評論 查看完整評論 | |