• 試題1

  在項目質量管理中，質量計劃編制階段的輸出結果包括（ ）。
  A．質量管理計劃、質量度量指標、建議的預防措施、質量檢查單、過程改進計劃
  B．質量管理計劃、質量度量指標、質量檢查單、過程改進計劃、更新的項目管理計劃
  C．質量度量指標、質量檢查單、過程改進計劃、項目管理計劃
  D．質量管理計劃、質量度量指標、建議的預防措施、過程改進計劃、更新的項目管理計劃

• 試題2

  組件是軟件系統(tǒng)中可替換的、物理的組成部件，它封裝了實現(xiàn)體。并提供了一組（）的實現(xiàn)方法
  A、所有的屬性和操作
  B、接口
  C、實現(xiàn)體
  D、一些協(xié)作的類的集

• 試題3

  優(yōu)秀團隊的建設并非一蹴而就，要經歷幾個階段，一般按順序可劃分為（ ）四階段。
  A．形成期、振蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期
  B．形成期、表現(xiàn)期、振蕩期、正規(guī)期
  C．形成期、磨合期、表現(xiàn)期、正規(guī)期
  D．形成期、振蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2024/2/18）

• 試題1

  信管網參考答案：B

  信管網參考解析：質量計劃編制包括識別與該項目相關的質量標準以及確定如何滿足這些標準。
  質量計劃編制的輸出包括：
  質量管理計劃是整個項目管理計劃的一部分，它描述了項目的質量策略，并為項目提出質量控制、質量保證、質量提高和項目持續(xù)過程改進方面的措施。它還提供質量保證行為，包括：設計評審、質量核查和代碼檢查。
  質量度量指標應用于質量保證和質量控制過程中。為了進行質量度量，必須事先進行操作定義，操作定義是用非常專業(yè)化的術語來描述各項操作規(guī)程的含義，以及如何通過質量控制程序對他們進行檢測。
  
  質量檢查單是一種組織管理手段，通常是工業(yè)或者專門活動中的管理手段，用以證明需要執(zhí)行的一系列步驟已經得到貫徹實施，在系統(tǒng)集成行業(yè)就是常用的測試手冊。
  過程改進計劃是項目管理計劃的補充。過程改進計劃詳細描述了分析過程，可以很容易辨別浪費時間和無價值的活動，可以增加對客戶的價值。
  項目管理計劃（更新）包括輔助的質量管理計劃和過程改進計劃。項目管理     計劃和其輔助計劃的變更請求（增加，修改，修訂）要通過綜合變更控制進行    處理。
  

• 試題2

  信管網參考答案：B

  信管網參考解析：

  10.組件 
  組件是軟件系統(tǒng)可替換的、物理的組成部分，它封裝了實現(xiàn)體（實現(xiàn)某個職能）．并提供了一組接口的實現(xiàn)方法?？梢哉J為組件是一個封裝的代碼模塊或大粒度的運行對的模塊，也可將組件理解為具有一定功能、能夠獨立工作或同其他組件組合起來協(xié)詞工作的對象。
  面向對象的基本概念：http://www.njjt123.com/pm/9366.html

• 試題3

  信管網參考答案：D

  信管網參考解析：

  團隊的建設要經歷幾個階段。第一個階段稱為形成期（Forming），團隊中的個體成員轉變?yōu)閳F隊成員，開始形成共同目標；團隊往往會沉浸在對未來的美好期待中。第二個階段稱為振蕩期（Storming），團隊成員開始執(zhí)行分配的任務，一般會遇到超出預想的困難，希望被現(xiàn)實打破，個體之間開始爭執(zhí)、互相指責，并且開始懷疑項目經理的能力。第三個階段稱為正規(guī)期（Norming），經過一定時間的磨合，團隊成員之間相互熟悉和了解，矛盾基本解決，項目經理能夠確立正確的關系。第四個階段稱為表現(xiàn)期（Performing），隨著相互之間的配合默契和對項目經理信任，成員積極工作，努力實現(xiàn)目標。