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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2024/4/10)

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容(2024/4/10)

閱讀下列說明,回答問題 1至問題 4,將解答填入答題紙的對應欄內。

[說明]

信管網某信息系統(tǒng)項目包含如下 A、B、C、D、E,F,G、H 八個活動。各活動的歷時估算和活動間的邏輯關系如下表所示(其中活動 E 的歷時空缺):

問題1 (3 分)

假設活動 E 的最樂觀時間為 1天,最可能時間為 4 天,最悲觀時間為 7 天,請用三點估算法計算活動 E 的持續(xù)時間。

[問題2] (6 分)

下圖給出了該項目網絡圖的一部分(該圖僅為方便考生答題,空缺部分不需要在試卷或者答題紙上回答)。

根據上圖并結合基于問題 1的計算結果,請計算活動 C、D、E 的總浮動時間和自由浮動時間。

[問題3] (4 分)

基于問題 2 的計算結果,請計算:

(1)該項目的關鍵路徑:

(2) 該項目的總工期。

[問題4] (5 分)

請指出縮短項目工期的方法。

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信管網考友試題答案分享:

信管網cnitpm536011760680:
4天c的總時間和自由時間為0 d的總時間和自由時間為2 e的總時間和自由時間為11.關鍵路徑為acfgh 2.總工期為17天1.趕工加班 2.快速跟進 3.使用高效率人員 4.加強質量管理

信管網我一定要考上:
縮短項目工期的方法: 1、趕工; 2、快速跟進、并行施工,以縮短關鍵路徑長度; 3、使用高素質的資源或經驗豐富的人員; 4、減少活動范圍或降低活動要求; 5、改進方法或技術,以提高生產效率; 6、加強質量管理,及時發(fā)現問題,減少返工,從而縮短工期。

信管網張日紅1971:
問題1:(1+7+4*4)/6=4 問題2:c,d,e的總浮動時間分別是0,2,1。 c,d,e自由浮動時間為0,2,1. 問題3:(1)acfgg (2)17 問題4:壓縮關鍵路徑的關鍵活動。

信管網cnitpm562841397354:
1.e工期為4天(1+4*4+7)/6=4 2.c的總浮動時間和自由浮動時間為0; d的總浮動時間和自由浮動時間都為2; e的總浮動時間和自由浮動時間都為1。 3.關鍵路徑acfgh 總工期為17天 4. 1)趕工 2)快速跟進 3)使用優(yōu)質資源提高工作效率 4)加強質量檢測減少返工 5)和客戶溝通,在征得客戶同意縮小工作范圍

信管網cnitpm638313623405:
4天,c00 d22 e11,acfgh17 趕工,快速跟進,增加優(yōu)質資源和采購高素質有經驗人員,縮小工作范圍,使用先進技術,提高生產率,加強質量控制,避免返工

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