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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/4/20）
試題1
由于對項目可交付成果有太多相互矛盾的討論，一個實施新系統(tǒng)的項目在發(fā)布時發(fā)生問題。項目經(jīng)理離開公司，一試題2
下列哪項不是創(chuàng)建采購文檔的原因?A、表明所要求應(yīng)答的格式和結(jié)構(gòu)B、對不履行或者違反合同的因素施加試題3
項目經(jīng)理針對項目可能會遇到的二個情景完成了蒙特卡洛分析。其中一個情景的結(jié)果是有60%的可能性會花費1 00萬美元。另一個情景的結(jié)果是有40%的可能性會花費2 00萬美元。這是用了試題4
在項目執(zhí)行過程中，項目的績效信息反映出項目的執(zhí)行情況符合項目計劃的要求，各項指標(biāo)的偏差都在允許的范圍試題5
項目組發(fā)現(xiàn)，如果能夠在原有的產(chǎn)品中増加一個范圍以外的功能，可能增加客戶續(xù)簽下一個合同的可能性，對于這試題6
隨著一項可交付成果期限接近，項目團(tuán)隊成員對可交付成果的交付形式產(chǎn)生了爭議。項目經(jīng)理開會討論這個問題。試題7
在項目執(zhí)行過程中，一位相關(guān)方要求一名團(tuán)隊成員執(zhí)行與項目無關(guān)的緊急任務(wù)。這名團(tuán)隊成員接受該請求，導(dǎo)致項目相關(guān)活動延遲。項目經(jīng)理是在一次狀態(tài)報告會上得知這一情況。項目經(jīng)理試題8
在一個開發(fā)項目中，客戶供應(yīng)專業(yè)設(shè)備協(xié)助開發(fā)產(chǎn)品。在項目結(jié)束時，項目經(jīng)理將設(shè)備歸還給客戶。下列哪項是該試題9
項日團(tuán)隊中的質(zhì)是管理專家正在來用精益六西格瑪技術(shù)做過程分析，采用這一技術(shù)可以幫助團(tuán)隊（）。A、使質(zhì)試題10
項目發(fā)起人不斷要求盡快交付項目。項目經(jīng)理識別到—個將會讓項目延遲一周時間的問題。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
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