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PMP?每日一練試題(2024/5/14)

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2024/5/14)

  • 試題1

    項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃在一個(gè)月內(nèi)部署一個(gè)全球性項(xiàng)目.但是,多名經(jīng)理聯(lián)系項(xiàng)目發(fā)起人,表示缺乏對項(xiàng)目可交付成果的認(rèn)識.規(guī)劃期間,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)完成下列哪一項(xiàng)?

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  • 試題2

    組織正在經(jīng)歷從瀑布模式到敏捷開發(fā)的轉(zhuǎn)變。該組織計(jì)劃逐步采取"混合敏捷"開發(fā)過程。項(xiàng)目經(jīng)理受聘來領(lǐng)導(dǎo)組

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  • 試題3

    一項(xiàng)目很難管理。每個(gè)人都將將在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作。不幸的是,氣氛越來越緊張,大家在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上爭吵,每次會(huì)議都完不成什么工作。一團(tuán)隊(duì)成員請求不參加以后的會(huì)議,因?yàn)樗麉捑肓藸幊?。同時(shí),出資人要參加團(tuán)隊(duì)會(huì)議

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  • 試題4

    你向高級管理層提交了成本預(yù)算,但是,他們認(rèn)為預(yù)算太高,要求降低10%。你應(yīng)該()。A、服從管理層的

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  • 試題5

    Beforethebidorproposalsubmittals,acompanymeetswith

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  • 試題6

    PMO正在想辦法向項(xiàng)目提供模板、最佳實(shí)踐、培訓(xùn),以及來自其他項(xiàng)目的信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這是一個(gè)什么類型的

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  • 試題7

    項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)未能監(jiān)督一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn),因此未能按時(shí)執(zhí)行減輕措施,項(xiàng)目經(jīng)理指示團(tuán)隊(duì)立即執(zhí)行該措施,但另一位經(jīng)理否決了這一指示,因?yàn)閷?xiàng)目沒有造成負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理下

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  • 試題8

    一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目符合進(jìn)度,在執(zhí)行階段結(jié)束時(shí),一項(xiàng)新法律頒布,更改了產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該

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  • 試題9

    為了控制進(jìn)度,項(xiàng)目經(jīng)理重新分析項(xiàng)目,以使預(yù)測項(xiàng)目的歷時(shí),他按進(jìn)度安排彈性最小的活動(dòng)來排序,它采用的是

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  • 試題10

    項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)20名團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行一個(gè)項(xiàng)目,客戶終止了項(xiàng)目并選擇與其他供應(yīng)商合作。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)執(zhí)行下

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