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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/6/11）
試題1
在項(xiàng)目實(shí)施期間發(fā)生組織重組，一名關(guān)鍵相關(guān)方被替換，新的相關(guān)方對項(xiàng)目成功存在很高的利益，并擁有足夠的影試題2
項(xiàng)目結(jié)果對金融市場活動具有高度敏感性和依賴性，因此。公司的財務(wù)顧問提交了每日匯率預(yù)測，項(xiàng)目預(yù)算規(guī)劃使試題3
項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)在獲取資源的過程中，可能采用決策技術(shù)來選擇資源，一般選擇標(biāo)準(zhǔn)包括:A、可用性、獨(dú)特性、試題4
項(xiàng)目經(jīng)理擁有一支由不同背景的不同專業(yè)人士組成的團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理注意到—個團(tuán)隊(duì)成員正在努力按時完成任務(wù)并滿足質(zhì)量期望。若要解決這個問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該試題5
制定項(xiàng)目章程后，一名項(xiàng)目相關(guān)方表達(dá)對項(xiàng)目資金的擔(dān)憂。若要解決這個擔(dān)憂，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?A、試題6
如果集團(tuán)能與供應(yīng)商簽訂長期合作協(xié)議，本項(xiàng)目的采購成本就能大幅下降。項(xiàng)目經(jīng)理找到集團(tuán)采購部門協(xié)商此事。試題7
一項(xiàng)目經(jīng)理剛剛為一387,000美元的工程項(xiàng)目編制完風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃。他下一步很可能怎么做?（）試題8
在分配到一個開發(fā)項(xiàng)目后，項(xiàng)目經(jīng)理意識到最近兩個可交付成果可能延遲完成，項(xiàng)目發(fā)起人要求更新項(xiàng)目信息。向試題9
項(xiàng)目組正在查看有關(guān)交付方法、合同支付類型、采購階段等信息，他們正在查看:A、采購管理計(jì)劃B、采購策略試題10
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在向客戶交付軟件代碼時落后于進(jìn)度。為滿足期限，項(xiàng)目經(jīng)理要求團(tuán)隊(duì)在晚上和周末加班。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該
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