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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/6/27）
試題1
在迭代的中途，敏捷團隊遇到了一個小的技術(shù)問題。其中一位團隊成員回憶說，敏捷教練從她過去作為高級開發(fā)人試題2
項目經(jīng)理按時按預(yù)算完成—個多階段項目。然而，高級管理層卻對項目結(jié)果不滿意。若要避免這個問題，項目經(jīng)理試題3
一家公司有一位經(jīng)常延遲付款的長期客戶，該公司現(xiàn)在與該客戶有一個新項目.項目經(jīng)理應(yīng)該確保使用哪份文件來為該項目記錄延遲付款的信息?試題4
你的一位團隊成員正在向你推薦采用PMI發(fā)布的《項目管理知識體系指南》來管理項目，她認為完全按照《指南試題5
項目經(jīng)理正在組建項目團隊，要確保所有成本的估算是準確的。下列哪種工具可以確保評估得到準確的估算?試題6
一個軟件開發(fā)項目正在規(guī)劃當中，項目組決定在項目中執(zhí)行敏捷開發(fā)流程，他們應(yīng)該如何完成需求的收集和范圍的試題7
在制定項目進度時，項目經(jīng)理確定了每個活動的緊前活動和活動持續(xù)時間。下列哪項在順推計算中用于計算最早開試題8
在完成項目規(guī)劃階段后，一名關(guān)鍵項目相關(guān)方離開公司，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?A、更新溝通管理計劃試題9
在前兩個月一直處于正常進度軌道的項目開始經(jīng)歷嚴重延期，項目經(jīng)理已經(jīng)識別到重大間題。項目經(jīng)理應(yīng)在哪里報試題10
項目任務(wù)落后于進度.為了確保項目按時完成.項目經(jīng)理聘請另一名工程師來完成任務(wù)。項目經(jīng)理使用的是什么技
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