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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/7/6）
試題1
在準備工作分解結構（WBS）之后，項目經(jīng)理準備將任務區(qū)分配給項目團隊成員。隨后， 項目發(fā)起人要求增加團隊認為無法實現(xiàn)試題2
與項目、項目集和項目組合管理特定領域相關的知識、技能和行為，這是:A、技術項目管理B、人際關系技能C試題3
制定項目范圍說明書后，團隊已準備好繼續(xù)進行其他項目活動，團隊成員要求項目經(jīng)理對后續(xù)的活動和成果提供指試題4
項目啟動一個月后，副總裁表示，由于需求不完整，項目應停止。若要確認這一點，項目經(jīng)理應該查閱哪份文件?試題5
項目過程中，會形成項目文件和項目管理計劃。其中，項目管理計劃的子計劃包括如下各項，除了___。A、試題6
一安裝項目的成本績效指數(shù)為1.03，進度績效指數(shù)為1. 0。團隊有14名成員，每名成員都參與了最終項目管理計劃?？蛻粢呀?jīng)接受了現(xiàn)已完成的3項交付成果，沒有提出異議。從項目啟動開始，責任分配矩陣還沒有變試題7
在進度匯報大會上項目經(jīng)理向大家匯報了項目的進展。從目前的績效情況上來看，項目不是特別的樂觀。項目的初試題8
項目團隊包括一名資源.但該資源同時效力于其他四個項目。項目經(jīng)理得知該資源可能在計劃的時間不可用.項目試題9
估算成本常見的數(shù)據(jù)分析技術不包括:A、備選方案分析B、自下而上估算C、儲備分析D、質量成本試題10
有關面向可交付成果的層次結構分解，下列哪種說法是正確的?
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