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PMP?每日一練試題內容（2024/7/12）
試題1
客戶向項目經理提供了一份需求清單?？赐暝撉鍐魏?，項目經理安排了一次征集意見的會議，向關鍵項目相關方介試題2
一個項目已經支出350萬美元，現在已經完成400萬元美元的工作。該項目的計劃價值（pv）為800試題3
某項目在實施過程中需要使用新的特定的軟件。在項目啟動大會上，一名團隊成員記得在之前的一個項目上，他們購買并且使用了該軟件工具的其中一版，但該軟件造成了許多問題。項目經理接下來應該怎么做?（試題4
作為項目經理，你決定把項目的一部分分包給一個你以前從未合作過的外部組織。你已經準備好合同談判。請問在試題5
為了盡可能減少個人偏見對供應商選擇所產生的影響，下列哪種是把定性數據定量化的方法?（）試題6
交互型領導風格由哪些領導風格融合而成:A、放任型、服務型、交易型B、交易型、變革型、魅力型C、交易型試題7
項目會議的成效很差，參加會議的人沒有準備，會議沒有議程。項目經理應該∶A、改變個人行為，為下次會議試題8
在收到項目管理辦公室（PMO）規(guī)定工作包必須由一家預先批準的海外單位執(zhí)行后，項目經理更新了風險登記冊，為了減輕本地和海外團隊之間溝通不暢的的風險，項目經理任命一名海外協調員作為單一聯絡點.應該更新哪項試題9
由于項目涉及一個他們不熟悉的行業(yè)項目經理很難定義其產品的質量標準和測量指標。項目經理應該做什么?試題10
某一重大項目處于規(guī)劃風險階段。項目經理被告知，要針對項目復雜性制定出對應的風險管理措施，這類風險屬于
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