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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/7/19）
試題1
在項目執(zhí)行期間，客戶表示由于多個項目同時進行，對進入測試設施設置限制。這項變化可能導致進度延期。若盡可能減少負面影響，項目經(jīng)理下一步應該怎么做?（）試題2
進度網(wǎng)絡分析所使用的分析技巧是下列哪項?A、資源平衡和關鍵活動B、資源限制和里程碑圖C、關鍵路試題3
作為制定進度計劃過程的一部分，項目經(jīng)理使用甘特圖創(chuàng)建項目進度計劃。三個Scrum團隊將開發(fā)項目的可交試題4
項目經(jīng)理采用德爾菲技術，征求兩個專家的意見，結(jié)果專家給出截然相反的結(jié)論，項目經(jīng)理收集信息并反饋給專家試題5
由于之前識別到的障礙未能解決，項目可交付成果將不能按計劃完成。若要避免這個問題，項目經(jīng)理應該事先做什試題6
項目團隊發(fā)現(xiàn)關鍵活動滯后于進度，項目經(jīng)理必須確定項目何時開始落后于進度。項目經(jīng)理接下來應該怎么做?試題7
一個項目處于規(guī)劃階段，項目經(jīng)理應該按下列哪個活動列表順序來進行該項目?A、估算資源、制定工作分解結(jié)試題8
敏捷團隊處于早期形成階段，若要設置正確的期望，團隊應該怎么做？A．提供確立領導權(quán)威的方向B．安排定期試題9
組織正在經(jīng)歷從瀑布到敏捷開發(fā)的轉(zhuǎn)變，計劃逐步采取"混合敏捷"過程，項目經(jīng)理被聘用來在組織中管理一個為試題10
項目已經(jīng)完成約60%，而且和進度計劃保持一致。負責實施和測試活動的有9位成員。項目經(jīng)理在事后接到通知
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