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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/7/22）
試題1
在一個項目的用戶驗收階段，一些用戶抱怨他們的期望未得到滿足，項目經(jīng)理事先應(yīng)該采取哪一個不同做法?試題2
在項目團(tuán)隊中，溝通∶A、越多越好B、只能那些有利于項目成功的信息C、應(yīng)該在足夠團(tuán)隊成員之間彼此試題3
項目落后于進(jìn)度，并超出預(yù)算，問題的根本原因是工程師根據(jù)客戶抄送給項目經(jīng)理的書面電子郵件在設(shè)計中添加了功能。下列哪一項可以預(yù)防該問題?（）試題4
在項目結(jié)束會議中，誰簽署項目完成協(xié)議文件?試題5
過去十個月，在項目實施階段出現(xiàn)了大量缺陷。新缺陷數(shù)量每個月都不同。項目經(jīng)理應(yīng)該參考下列哪一項來確定這試題6
一個項目總是錯過交付日期。在與團(tuán)隊評估解決方案之后，項目經(jīng)理意識到業(yè)績不佳是由于每個團(tuán)隊成員的職責(zé)缺乏明確性。項目經(jīng)理應(yīng)該先關(guān)注什么?（）試題7
—家全球性公司正處于部署一項產(chǎn)品的項目中途。然而，該產(chǎn)品的制造商發(fā)布了一個新版本。新版本必須安裝在任試題8
結(jié)束項目或階過程的輸出不包括:A、項目管理計劃的更新B、項目文件的更新C、最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果的移交試題9
一個敏捷項目已經(jīng)進(jìn)入了第七次沖刺階段。在沖刺結(jié)束前兩天，客戶通知產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，他們忘記在沖刺中包含某個試題10
公司擁有多個高優(yōu)先級項目，但是公司卻沒有足夠的可用資源來執(zhí)行所有項目。職能經(jīng)理和項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
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