欧美一区二区一级片,久久久久久曰本av免费免费,日韩免费在线网站

當(dāng)前位置：信管網(wǎng) >> PMP^? >> 每日一練 >> 文章內(nèi)容

PMP?每日一練試題（2024/7/24）

來源：信管網(wǎng) 2024年07月25日【所有評論】

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.njjt123.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：www.njjt123.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2024/7/24）在線測試：www.njjt123.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2024/7/24

點擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)

PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/7/24）

試題1
兩名項目團隊成員一直對產(chǎn)品設(shè)計意見不一致，即使經(jīng)過多次嘗試，項目經(jīng)理仍無法解決這個問題，項目現(xiàn)在落后
查看完整試題
試題2
下面不屬于規(guī)劃進度管理的工具是∶A、專家判斷B、備選方案分析C、引導(dǎo)技術(shù)D、會議
查看完整試題
試題3
項目在識別風(fēng)險階段，風(fēng)險登記冊應(yīng)該包含∶A、風(fēng)險優(yōu)先級和應(yīng)對措施B、已識別風(fēng)險和可能的應(yīng)對措施清
查看完整試題
試題4
制定項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS））時，項目經(jīng)理應(yīng)查閱哪一份管理計劃。A、采購管理計劃B、范圍管理計
查看完整試題
試題5
對每個活動進行數(shù)據(jù)分析，以判斷要比較其可能成本與預(yù)期效益，這是:A、質(zhì)量成本B、成本效益分析C、訪談
查看完整試題
試題6
生產(chǎn)經(jīng)理指出，工程團隊主管未考慮他們的請求，由于他們都是項目團隊成員，這種情況也導(dǎo)致項目延期。項目經(jīng)
查看完整試題
試題7
一個施工項目的項目團隊完成了第一版工作分解結(jié)構(gòu)。團隊成員詢問是否有必要將項目管理團隊的工作包含進工作
查看完整試題
試題8
項目經(jīng)理完成了一個項目。組織正常要求關(guān)于績效評審的文件以及每個完成項目的經(jīng)驗教訓(xùn)。這些屬于下列哪一個過程的工具和技術(shù)?
查看完整試題
試題9
在項目執(zhí)行階段.供應(yīng)商無法提供關(guān)鍵材料.在找到替代供應(yīng)商后.項目進度分析表明，交付計劃現(xiàn)在將延遲一個
查看完整試題
試題10
項目B已啟動，需要項目A正在使用的資源，而項目A的項目經(jīng)理認為當(dāng)前項目的資源無法按計劃釋放，接下來應(yīng)
查看完整試題

信管網(wǎng)訂閱號

信管網(wǎng)視頻號

信管網(wǎng)抖音號

溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！

信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。

信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。