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PMP?每日一練試題內容（2024/7/26）
試題1
一名關鍵供應商表示，由于運輸公司內部發(fā)生變更，項目材料可能會延遲，項目經理應該怎么做?A、將風險轉試題2
一名最終用戶剛剛要求了對項目的一個小變更，這一變更不會影響項目進度。作為項目經理，你應該怎么做?A試題3
在識別對項目預算會產生負面影響的風險發(fā)生之后，項目經理需要確定剩余的應急儲備是否足夠.項目經理應該采用下列哪一項工具或技術?（）試題4
項目經理通過資格預審，確定了由7個廠家組成的合格賣方清單。已經向他們發(fā)出了招標文件，要求他們提交詳細試題5
在創(chuàng)建組織業(yè)務計劃的項目期間.項目經理促成與高級管理層一起召開優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅（SWOT）分析研討會。項目經理正在實施的是哪一個過程?試題6
編寫完項目管理計劃后.項目經理將其發(fā)送給項目發(fā)起人進行審查。同時.客戶要求試題7
一個敏捷團隊的四名成員在同一地點工作，另外兩名成員在家遠程工作。項目經理希望為團隊成員購買辦公用品和試題8
兩位工程師都是各自領域的專家，都被視為珍貴的項目資源，他們存在一起合作的問題。在項目開始時，項目經理試題9
項目評審結束后，項目經理要求技術負責人對所有事件進行因果分析，然后對事件進行優(yōu)先級排序。下列哪試題10
一家公司正在開發(fā)—種軟件應用程序，以幫助客戶執(zhí)行特定服務。在測試過程中，客戶發(fā)現該應用程序存在問題。
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