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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2024/8/4)
試題1
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施涉及下列哪—項(xiàng)?A、監(jiān)控計(jì)劃的效果B、風(fēng)險(xiǎn)頻率和影響評(píng)估C、定量風(fēng)險(xiǎn)分析D試題2
一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)的待辦事項(xiàng)包含大量針對(duì)某個(gè)版本的工作項(xiàng)。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人擔(dān)心這些工作項(xiàng)無法按時(shí)交付。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)向產(chǎn)品負(fù)責(zé)人提供試題3
團(tuán)隊(duì)向客戶提供了一個(gè)原型,讓客戶提供反饋。實(shí)際上,團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)期望何時(shí)收到客戶的反饋?A.按團(tuán)隊(duì)和客戶同意試題4
誰負(fù)責(zé)挑選下一個(gè)迭代中需要包括的用戶故事的優(yōu)先順序?A.SMB.開發(fā)人員C.POD.團(tuán)隊(duì)試題5
以下都是常用于識(shí)別和確定項(xiàng)目溝通需求的信息,除了:A、項(xiàng)目組織與相關(guān)方之間的責(zé)任關(guān)系B、項(xiàng)目所涉及的試題6
團(tuán)隊(duì)正在為期三周的迭代中構(gòu)建一個(gè)產(chǎn)品。在上一次回顧會(huì)議中,已經(jīng)確定,報(bào)告的缺陷和變更請(qǐng)求的數(shù)量比之前的迭代增加了 20%。由此導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)值下降,團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做?試題7
在項(xiàng)目執(zhí)行期間,客戶識(shí)別出沒有包含在合同之內(nèi)的新需求。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?A、向高級(jí)管理層報(bào)告試題8
買賣雙方在合同正式簽署之前,對(duì)合同的結(jié)構(gòu)、各方的權(quán)利和義務(wù)、以及其他條款進(jìn)行澄清,以便雙方達(dá)成共識(shí)。試題9
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員習(xí)慣于在制定好的變更控制過程之外進(jìn)行變更。在一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議上,向公司董事會(huì)發(fā)出另一個(gè)變更請(qǐng)求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題10
產(chǎn)品經(jīng)理建議進(jìn)行設(shè)計(jì)變更.以便與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相比時(shí)增加產(chǎn)品價(jià)值。這些變更將會(huì)讓公司受益,但涉及額外的活動(dòng)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?信管網(wǎng)訂閱號(hào)
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