分享到微信
PMP?當天每日一練試題地址：www.njjt123.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.njjt123.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2024/8/11）在線測試：www.njjt123.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2024/8/11
點擊查看：更多PMP?習題與指導
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/8/11）
試題1
本周計劃完成2000平方米道磚的鋪設，實際完成了1800平方米，實際花費了52500元。如果道磚的預試題2
項目經(jīng)理正在組建一個團隊，并希望確保所有成本估算都正確。項目經(jīng)理應使用下列哪項工具來確保估算準確?（試題3
在一個多部門型組織中，誰負責管理預期將有多個變更的項目成本核算?A、承包商B、項目管理辦公室C試題4
在一個擁有大量工作包的項目上，項目經(jīng)理希望使用掙值（EV）方法來跟蹤項目進展。項目經(jīng)理應該使用什么?試題5
你剛剛被分配到一個處于實施階段中期的項目任項目經(jīng)理，你正在確定你將如何控制這個項目，控制這個項目的最佳方法是∶試題6
個人和團隊評估有利于:A、團隊技能的提高B、替代培訓C、増進團隊成員之間的理解D、提前完成項目工作試題7
在項目執(zhí)行階段，項目經(jīng)理注意到初級團人成品和高級團隊成員之間存在沖突，若要改善這種情況，項目經(jīng)理應該試題8
作為控制質(zhì)量過程的結(jié)果，產(chǎn)生變更請求，并由變更控制委員會批準.項目經(jīng)理下一步該怎么試題9
項目發(fā)起人的角色是∶A、幫助計劃活動B、確定項目目標C、識別不必要的項目約束條件D、幫助將項試題10
項目經(jīng)理帶領(lǐng)團隊完成了對各種材料漲價風險的定量分析，得出了不同材料的漲價對項目總成本會有不同程度影響
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送