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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/8/22）
試題1
一個軟件開發(fā)項目正在進行中，項目經(jīng)理十分擔心處理軟件缺陷的時間會超過預期?？梢钥紤]通過下列哪種方法對試題2
在風險評審會上，項目團隊確定了將會減少項目風險的預防措施。項目經(jīng)理應查閱哪份文件來實施這些措施?A試題3
技術進步創(chuàng)造了一項組織需求，需要改善一個產(chǎn)品線的規(guī)范，從而保持領先于競爭對手。但是本財政年度的預算已經(jīng)處于巨大壓力之下，新項目的可用資金很少，項目經(jīng)理應該怎么做?試題4
一家公司任命項目經(jīng)理管理一個預算為2000萬美元、持續(xù)時間長達36個月的高優(yōu)先級項目。在項目執(zhí)行過程試題5
在項目中，產(chǎn)品愿景將會驅動哪一個組件交付:A、產(chǎn)品路線圖B、發(fā)布計劃C、沖刺計劃D、行動計劃試題6
由于原定的工廠建設所在地的環(huán)保措施要求越來越嚴格，公司研究后決定將建設地點改為另一個環(huán)境承載力相對較試題7
項目為了實現(xiàn)公司占領北方地區(qū)市場的戰(zhàn)略目標而啟動，項目按時完成并交付產(chǎn)品，項目的各指標均符合要求，成試題8
哪個文件包含關于合同所需產(chǎn)品或服務的詳細屬性:A、采購工作說明書B、項目章程C、工作分解結構D、范圍試題9
權力利益方格分類模型對相關方分析的建議是:A、對高權力/高利益的相關方隨時告知B、對高權力/低利益的試題10
一名團隊成員感到很擔心，因為一名關鍵技術專家對一項關鍵的依賴關系不配合.項目經(jīng)理與該專家會面，了解情況并制定解決方案，項目經(jīng)理使用了什么技術來解決這
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