• 試題1

  針對大型IT項目，下列選項中（ ）是不正確的。
  A.  大型IT項目一般是在需求不十分清晰的情況下開始的，所以需要對項目進行階段性分解
  B.  通常由專業(yè)的咨詢公司對需求進行詳細的定義
  C.  使用甘特圖制定項目的進度計劃
  D.  項目需求定義和需求實現(xiàn)通常都是一方完成的

• 試題2

  項目經(jīng)理向干系人說明項目范圍時，應(yīng)以（）為依據(jù)
  A、合同
  B、項目范圍說明書
  C、WBS
  D、產(chǎn)品說明書

• 試題3

  關(guān)于風(fēng)險識別的描述，不正確的是（）。
  A、應(yīng)鼓勵所有項目人員參與風(fēng)險的識別
  B、風(fēng)險登記冊的編制始于風(fēng)險識別過程
  C、在某些項目中，識別風(fēng)險后可以跳過定量分析，只做定性分析
  D、識別風(fēng)險是在項目計劃階段的工作，在其他階段不涉及
  

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析（2024/9/6）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  一般來說，大型IT項目一般是在需求不十分清晰的情況下開始的，所以項目就自然分解為兩個主要的階段：需求定義階段和需求實現(xiàn)階段。這兩個階段要求完成的任務(wù)性質(zhì)并不一致，前者往往要求對業(yè)務(wù)領(lǐng)域有深刻的理解；后者則主要放在對技術(shù)領(lǐng)域的精通上。這種差別已被越來越多的組織所認識。故很多大型IT項目都采用下列項日運作模式：
      第一階段由專業(yè)的咨詢公司對需求進行詳細的定義，需求定義的結(jié)果作為實現(xiàn)階段的輸入，而第一階段的咨詢公司轉(zhuǎn)變成需求實現(xiàn)階段的項目監(jiān)理的角色。這樣分工改變了過去項目的需求定義和需求實現(xiàn)均由一方完成的缺陷。
      大型IT項目在制定項目計劃時所用的工具與一般項目管理無異，可使用甘特圖制定項目的進度計劃。對于大型復(fù)雜項目來說里程碑的設(shè)置至關(guān)重要。
      可見D是不正確的。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  項目范圍說明書是對項目范圍、主要可交付成果、假設(shè)條件和制約因素的描述，它記錄了整個范圍。為便于管理干系人的期望，項目范圍說明書可明確指出哪些工作不屬于本項目范圍。

  
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：識別風(fēng)險應(yīng)貫徹于項目全過程，不僅僅是項目計劃階段的工作。