• 試題1

  某軟件開發(fā)項目的實際進度已經(jīng)大幅滯后于計劃進度，（）  能夠較為有效地縮短活動工期。
  A．請經(jīng)驗豐富的老程序員進行技術指導或協(xié)助完成工作
  B．要求項目組成員每天加班2～3 個小時進行趕工
  C．招聘一批新的程序員到項目組中
  D．購買最新版本的軟件開發(fā)工具

• 試題2

  ()不是建設智慧城市的主要內容。
  A．城市治理網(wǎng)絡化
  B．城市消費數(shù)字化
  C．城市建設智能化
  D．城市人口均衡化
  

• 試題3

  小王被安排擔任A項目的兼職配置管理員，她發(fā)現(xiàn)所有項目組成員都跟她一樣是兼職的，項目經(jīng)理沒有任何決策權，所有事情都需要請示總經(jīng)理做決策。這是一個典型的（）項目組織結構。
  A、職能型
  B、項目型
  C、弱矩陣型
  D、強矩陣型
  

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析（2024/9/10）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  項目進度控制是依據(jù)項目進度基準計劃對項目的實際進度進行監(jiān)控，使項目能夠按時完成。當項目的實際進度滯后于進度計劃時，首先發(fā)現(xiàn)問題、分析問題根源并找出妥善的解決辦法。通常可以采用以下一些方法縮短活動的工期：
    ①投入更多的資源以加速活動進程。
    ②指派經(jīng)驗更豐富的人去完成或幫助完成項目工作。
    ⑨減少活動范圍或降低活動要求。
    ④通過改進方法或技術提高生產(chǎn)率。
    ⑤快速跟進（或稱并行）。
    若沒找出造成拖期的原因而“要求項目組成員每天加班2-3個小時進行趕工”不會有明顯的效果?！罢衅敢慌碌某绦騿T到項目組中”還要進行培訓，培訓后效率也不會比老員工效率高。
    通常情況下，通過新版本的軟件開發(fā)工具不會對縮短進度有太大影響，并且新工具又面臨一個熟悉過程。而“請經(jīng)驗豐富的老程序員進行技術指導或協(xié)助完成工作”可以憑借其豐富的經(jīng)驗幫助項目組找出拖期原因，并通過其高效的工作來縮短工期。因此應選擇A。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：“城市人口均衡化”并不直接反映智慧城市的主要建設內容。雖然智慧城市的發(fā)展可能會間接影響到人口分布和城市規(guī)劃，但人口均衡化更多是一個城市規(guī)劃和社會政策的目標，而不是智慧城市建設的直接內容。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：職能型組織結構項目經(jīng)理權力是很小或沒有的，這里項目經(jīng)理沒有任何決策權，所有事情都需要請示總經(jīng)理做決策，所以是屬于職能型組織結構。
  
  組織結構：http://www.njjt123.com/pm1/53675.html