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PMP?每日一練試題（2024/9/21）

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/9/21）

試題1
某項(xiàng)目的交付期為3月1日。根據(jù)關(guān)鍵相關(guān)方，項(xiàng)目預(yù)算是靈活的，但是必須滿足交付日期。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在哪份文件中記錄該信息?
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試題2
—款公司的新產(chǎn)品系列將在兩個(gè)月內(nèi)發(fā)布，95%的項(xiàng)目任務(wù)均已完成。但是管理層決定終止產(chǎn)品發(fā)布并取消項(xiàng)目
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試題3
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目發(fā)生了一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，這項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)之前沒(méi)有識(shí)別。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）A、動(dòng)用
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試題4
一個(gè)設(shè)計(jì)虛擬團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理希望制定詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃促進(jìn)溝通。應(yīng)該使用哪種溝通方法?A
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試題5
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一些成員在家工作。在每周一次的視頻會(huì)議中，由于參會(huì)者斷線或掉線、背景噪音、強(qiáng)干擾或多人同時(shí)發(fā)言，導(dǎo)致?lián)p失很多時(shí)間，參會(huì)人員感到惱火，要求不要參
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試題6
項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)不包括:A、范圍基準(zhǔn)B、進(jìn)度基準(zhǔn)C、成本基準(zhǔn)D、質(zhì)量基準(zhǔn)
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試題7
項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)快速形成和缺乏經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)。下列哪項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用于提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效?
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試題8
項(xiàng)目審計(jì)員要求項(xiàng)目管理計(jì)劃分析項(xiàng)目偏差，項(xiàng)目管理計(jì)劃中必須包含哪些內(nèi)容?A、相關(guān)方清單B、項(xiàng)目人
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試題9
項(xiàng)目經(jīng)理制定了一份項(xiàng)目范圍的詳細(xì)描述，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項(xiàng)工具和技術(shù)來(lái)提交項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)?A、
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試題10
項(xiàng)目經(jīng)理在與項(xiàng)目相關(guān)方一起審查項(xiàng)目章程草案時(shí)，得知該項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目如何提高公司銷(xiāo)售商品和服務(wù)的能力
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