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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題(2024/9/30)

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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2024/9/30)

  • 試題1

    在項目管理中,項目經(jīng)理通過理解不同文化背景下的溝通方式,對團隊成員進行了針對性的溝通策略調(diào)整。這主要體現(xiàn)了項目經(jīng)理具備()人際關(guān)系與團隊技能
    A.積極傾聽
    B.沖突管理
    C.文化意識
    D.會議管理

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    試題參考答案:C

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  • 試題2

    ( ) 允許組織將其范圍限制在更狹窄的細(xì)分市場,并為該組客戶對象量身定制其產(chǎn)品。 
    A.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
    B.差異性戰(zhàn)略 
    C.專注化戰(zhàn)略 
    D.防御性戰(zhàn)略

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    試題參考答案:C

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  • 試題3

    數(shù)據(jù)應(yīng)用能力域通常包括以下哪三個能力項()。
    A. 數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)加工
    B. 數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)開放共享、數(shù)據(jù)服務(wù)
    C. 數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)開放共享、數(shù)據(jù)采集
    D. 數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)可視化

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    試題參考答案:B

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  • 試題4

    OPM方法論的主要目的是()
    A.提供項目管理的具體工具和技巧
    B.幫助組織建立一種共同的項目工作方式
    C.確保項目按照既定的時間表進行
    D.對項目成本進行有效的控制

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    試題參考答案:B

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  • 試題5

    智能停車場的天線與電子識別卡之間是( )通信的。
    A.無線電信號
    B.紅外線信號
    C.微波信號
    D.光纖信號

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    試題參考答案:C

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  • 試題6

    什么是PRINCE 2。
    A.一種基于經(jīng)驗的結(jié)構(gòu)化項目管理方法
    B.一種基于當(dāng)前最佳實踐的項目管理方法
    C.一種項目管理標(biāo)準(zhǔn)
    D.一種項目執(zhí)行方法

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    試題參考答案:A

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  • 試題7

    項目組合管理中的()角色負(fù)責(zé)為項目組合提供資源和支持,是整個項目組合的捍衛(wèi)者。
    A.項目組合治理機構(gòu)
    B.項目組合分析師
    C.項目組合發(fā)起人
    D.變更控制委員會

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    試題參考答案:C

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  • 試題8

    以下說法錯誤的是( )
    A.實施整體變更控制需要在整個項目期間開展,貫穿項目始終,項目經(jīng)理對此承擔(dān)最終責(zé)任。
    B.實施整體變更控制的主要作用是確保對項目中己記錄在案的變更做出綜合評審。
    C.如果不考慮變更對整體項目目標(biāo)或計劃的影響就開展變更,往往會加劇整體項目風(fēng)險。
    D.無論是在基準(zhǔn)確定之前,還是在基準(zhǔn)確定后,都必須通過實施整體變更控制過程來處理變更請求。

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    試題參考答案:D

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  • 試題9

    在合同實施過程中,你發(fā)現(xiàn)賣方違規(guī)將部分項目工作分包給了另一家公司。這大大增加了項目的風(fēng)險。項目經(jīng)理應(yīng)該怎樣做?()
    A.與賣方溝通變更合同
    B.繼續(xù)執(zhí)行項目并更新風(fēng)險登記冊
    C.查閱合同
    D.直接提出合同解約

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    試題參考答案:C

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  • 試題10

    項目經(jīng)理在交付績效域的工作中,應(yīng)如何確保項目按預(yù)期進行?
    A.關(guān)注可交付物的數(shù)量,確保按時完成
    B.注重價值的交付,滿足干系人期望
    C.加強成本控制,減少不必要的預(yù)算支出
    D.嚴(yán)格執(zhí)行項目計劃,不考慮變更需求

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    試題參考答案:B

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