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        PMP?每日一練試題(2024/10/6)

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        PMP?每日一練試題內(nèi)容(2024/10/6)

        • 試題1

          一個(gè)項(xiàng)目來(lái)取代目前公司的文件存儲(chǔ)系統(tǒng)已經(jīng)獲批。外部供應(yīng)商提供硬件,內(nèi)部團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)軟件。這個(gè)團(tuán)隊(duì)是自組織

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        • 試題2

          關(guān)于商業(yè)價(jià)值,以下描述正確的是:A、商業(yè)價(jià)值是組織從商業(yè)運(yùn)作中獲得的收益,這些收益往往不能量化B、商

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        • 試題3

          項(xiàng)目分多階段實(shí)施,每個(gè)階段都有效益產(chǎn)生。2年后項(xiàng)目因?yàn)槌杀緡?yán)重超支,在第二階段末被要求提前終止。審查

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        • 試題4

          項(xiàng)目經(jīng)理正在盡可能詳細(xì)的描述每位團(tuán)隊(duì)人成員所負(fù)責(zé)丁作的層級(jí),以避免返工、沖突和協(xié)調(diào)問(wèn)題的發(fā)生。以下哪一項(xiàng)描述了項(xiàng)目經(jīng)理所做的工作?

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        • 試題5

          一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理最近獎(jiǎng)勵(lì)并晉升了一個(gè)雇員,只有非常小的工資增加量,但是充分地賦予了更多責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理看上去喜歡滿足雇員的____ 需要。

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        • 試題6

          項(xiàng)目的兩個(gè)重要團(tuán)隊(duì)成員就一個(gè)潛在的解決方案存在爭(zhēng)議,項(xiàng)目經(jīng)理參與討論,并設(shè)法提醒他們過(guò)去曾一起創(chuàng)造過(guò)

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        • 試題7

          產(chǎn)品負(fù)責(zé)人認(rèn)為某個(gè)用戶故事對(duì)于迭代至關(guān)重要,但是一名團(tuán)隊(duì)的主題專家 (SME)卻不同意,該沖突影響到團(tuán)隊(duì)士氣。敏捷教練應(yīng)該怎么做?

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        • 試題8

          新產(chǎn)品推出兩個(gè)月前,高級(jí)經(jīng)理告知項(xiàng)目經(jīng)理,為了遵守規(guī)定,必須包含一個(gè)新功能,這將影響項(xiàng)目的結(jié)束日期,

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        • 試題9

          項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目,正在收集初始項(xiàng)目信息,項(xiàng)目經(jīng)理得知在項(xiàng)目的預(yù)授權(quán)階段對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)

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        • 試題10

          項(xiàng)目經(jīng)理從一個(gè)符合進(jìn)度和預(yù)算的項(xiàng)目中辭職。在聘用替代的新項(xiàng)目經(jīng)理后,團(tuán)隊(duì)反對(duì)新項(xiàng)目經(jīng)理提出的意見(jiàn)。團(tuán)

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