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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/10/15）
試題1
在項目執(zhí)行期間，增加一名關(guān)鍵相關(guān)方，但該相關(guān)方對新產(chǎn)品實施表現(xiàn)出消極和抗拒，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A試題2
在一個國際項目的啟動階段，項目經(jīng)理與專家們一起分析項目范圍說明書。專家們告訴項目經(jīng)理，由于進口限制一些項目可交付成果將不實際。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么?試題3
一個施工項目正在開始，可用的信息表明天氣惡劣的可能性很低，然而，在執(zhí)行期間，新的天氣數(shù)據(jù)卻顯示惡劣天試題4
定義活動過程所得到的最終成果是∶A、可交付成果B、活動C、工作包D、工作任務(wù)試題5
某公司的項目管理辦公室（PMO）負責(zé)協(xié)調(diào)不同國家的項目。有些項目在財務(wù)上不成功。PMO給組織帶來的其中一個好處是什么? A、Provides adequate oversight of the com試題6
有—種產(chǎn)品存在缺陷，公司決定基改進工藝，為了評估改進工藝的各種因素對產(chǎn)品狀態(tài)的影響，問采用哪種方法?試題7
項目經(jīng)理正在管理一個價值數(shù)百萬美元的項目。項目有三條進度網(wǎng)絡(luò)路徑，其中兩條網(wǎng)絡(luò)路徑的浮動時間為零，而試題8
為了保持進度計劃，項目經(jīng)理需要在接下來的兩周內(nèi)獲得項目相關(guān)方對項目管理計劃的批準(zhǔn)，但是，多名項目相關(guān)試題9
你正負責(zé)一家醫(yī)療保險公司的大型敏捷項目。你已經(jīng)決定將主要的功能模型之一外包，目前有三家競爭者。賣家A在敏捷項目工作方面試題10
以下哪個是實施質(zhì)量控制過程的輸出?A、批準(zhǔn)的變更請求(A)B、工作績效數(shù)據(jù)C、質(zhì)量測量指標(biāo)。
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