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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師每日練習題與答案解析(2024/10/19)

系統(tǒng)規(guī)劃與管理師每日練習題(2024/10/19)

  • 試題1

    ()不屬于移動互聯(lián)網(wǎng)所使用的開發(fā)平臺。
    A.Web 2.0
    B.Android
    C.iOS
    D.Windows Phone
  • 試題2

    IT服務(wù)風險管理中,風險的監(jiān)控是指跟蹤已識別的危險,檢測殘余風險和識別新的風險,保證風險計劃的執(zhí)行,并評價這些計劃對減輕風險的有效性。風險監(jiān)控是整個生命周期中一個持續(xù)進行的過程。下面( )不是風險監(jiān)控的基本方法。
    A.風險評估
    B.技術(shù)指標分析
    C.技術(shù)的績效評估
    D.差異和趨勢分析
  • 試題3

    ()不屬于風險定量分析的輸入。
    A.更新的風險記錄
    B.風險管理計劃
    C.工作分解結(jié)構(gòu)
    D.實現(xiàn)成本目標的可能性

系統(tǒng)規(guī)劃與管理師每日練習題答案解析(2024/10/19)

  • 試題1

    參考答案A

    參考解析:本題考查對移動互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)的深入理解。Web 2.0嚴格來說不是一種技術(shù),而是提倡眾人參與的互聯(lián)網(wǎng)思維模式。

  • 試題2

    參考答案B

    參考解析:3.風險監(jiān)控的方法
    (1)風險評估:風險監(jiān)控需要重新評估新的風險。重復的次數(shù)和詳細程度取決于計劃對目標的實現(xiàn)程度。
    (2)風險審計和定期的風險評審:進行風險審計并記錄應(yīng)對的效用,風險檢查應(yīng)該定期進行,在小組例會上風險管理應(yīng)作為一個議程。
    (3)差異和趨勢分析:通過對績效數(shù)據(jù)的分析,可以看出發(fā)展的趨勢。分析結(jié)果可以用來對進度和成本目標的潛在偏差進行預測。
    (4)技術(shù)的績效評估:通過比較執(zhí)行過程的技術(shù)成果和原始計劃的差別來完成。
    (5)預留管理:通過比較剩余的預留儲備和剩余的風險,可以看出預留儲備是否合適。

  • 試題3

    參考答案D

    參考解析:風險定量分析的輸入:
    ①管理計劃;
    ②風險管理計劃;
    ③經(jīng)過更新的風險記錄;
    ④包含活動的邏輯關(guān)系及活動歷時估算的進度管理計劃;
    ⑤包含成本估算的成本管理計劃;
    ⑥范圍說明和范圍管理計劃;
    ⑦工作分解結(jié)構(gòu);
    ⑧組織過程資產(chǎn)。

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