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系統(tǒng)集成項目管理工程師高頻考點：項目團隊發(fā)展的5個階段

來源：信管網(wǎng) 2024年10月21日【所有評論】

系統(tǒng)集成項目管理工程師高頻考點：項目團隊發(fā)展的5個階段

[ 詳細內(nèi)容可查看《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程》（第3版）第482頁 ]

★ 考察次數(shù)：3次

★ 統(tǒng)計年份：2016年下至2023年上

★ 相關真題：2016年下、2020年下、2022年上（廣東卷）

▼ 考點內(nèi)容：

團隊建設通常要經(jīng)過這五個階段：

形成階段	團隊成員相互認識，并了解項目情況及他們在項目中的正式角色與職責。在這一階段，團隊成員傾向于相互獨立，不一定開誠布公。
震蕩階段	團隊開始從事項目工作、制定技術決策和討論項目管理方法。如果團隊成員不能用合作和開放的態(tài)度對待不同觀點和意見，團隊環(huán)境可能變得事與愿違。
規(guī)范階段	團隊成員開始協(xié)同工作，并調(diào)整各自的工作習慣和行為來支持團隊，團隊成員會學習相互信任。
成熟階段	團隊就像一個組織有序的單位那樣工作，團隊成員之間相互依靠，平穩(wěn)高效地解決問題。
解散階段	團隊完成所有工作，團隊成員離開項目。通常在項目可交付成果完成之后，或者，在結束項目或階段過程中，釋放人員，解散團隊。

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