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PMP?每日一練試題內容（2024/11/3）
試題1
一名新項目經理發(fā)現項目B的項目范圍和項目進度表是由前一個項目經理A草擬的。關鍵相關方并不知道這包含在項目B范圍制定過程中。這些關鍵相關方被分配到項目A，以后八個月都在項目B中工作。未來14個月內，進度試題2
項目經理根據交付約定項目范圍所需的能力來確定項目團隊成員候選，項目經理接下來應該怎么做?A、與職能試題3
控制賬戶是工作分解結構某個層次上的要素，以便;A、指定工作的責任人或小組B、把范圍、預算、實際成試題4
在項目的下一階段，一個建筑師將休三個月的產假，若要確定這是風險、問題還是機會的話.項目經理應該評估下列哪一項試題5
組織系統(tǒng)組織內各種組件的集合，關于組織系統(tǒng)，說法正確的是:A、組織系統(tǒng)是靜態(tài)的B、組織系統(tǒng)保持不變C試題6
項目組合經理和管理層正在商議項目的優(yōu)先級，A項目符合公司戰(zhàn)略目標，有明確的效益和測量指標；B項目是C試題7
約翰管理著一個8人的團隊，其中4人在一個地方工作，另外4人在另一個地方工作。他想采用敏捷方法，但明白敏捷方法要求團試題8
一個項目擁有50名團隊成員，有多個相關方參與，相關方和團隊成員在項目期間需要參閱大量信息文件。項目經試題9
使用多名外部供應商的項目落后于進度計劃，每個供應商都譴責其他供應商造成延誤，項目經理應該怎么做?A試題10
在市政廳項目會議期間.市長提出翻新該城市中央公園的建議。一些商店業(yè)主請求提供每周項目進度報告。項目經理應更新哪一項內容
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