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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/11/6）
試題1
由于缺陷，某公司的最近產(chǎn)品受到客戶的負面評價。若要減少缺陷，項目經(jīng)理應該使用下列哪一項工具和技術(shù)?（試題2
項目團隊成員將因杰出工作和滿足項目成本目標而獲得獎勵，高級經(jīng)理向項目經(jīng)理詢問團隊成員可用性和旅行偏好試題3
項目經(jīng)理被分配到一個項目，該項目將把一個大型組織從預測環(huán)境轉(zhuǎn)變?yōu)槊艚莘椒?。在當前狀態(tài)下，組織中的工作試題4
在一個復雜項目中，項目經(jīng)理困擾于大量文件，以及如何用最佳方法分發(fā)這些文件，項目經(jīng)理查詢下列哪—項?試題5
項目經(jīng)理創(chuàng)建風險應對計劃，但是，每次制定應對計劃之后，因為此應對計劃帶來的新的風險又被識別出來。對于試題6
你們公司正在開發(fā)一款能支持1000人同時在線的游戲軟件。方案A，投入6000美元，有50%的可能性被試題7
在項目執(zhí)行期間，客戶表示對一個交付產(chǎn)品質(zhì)量非常擔憂，項目經(jīng)理應建議用什么方法解決問題，并制訂長久有效試題8
敏捷項目團隊與產(chǎn)品負責人、項目經(jīng)理和其他關(guān)鍵項目相關(guān)方會面，討論項目必須經(jīng)過的多層計劃。參與者承認在試題9
在某個大型土木施工合同中，你注意到合同一般條件要求承包商在規(guī)定的時間提交某個可交付成果?，F(xiàn)在規(guī)定的時試題10
項目經(jīng)理完成了一個新產(chǎn)品開發(fā)項目的規(guī)劃過程。在繼續(xù)進人執(zhí)行過程組之前需要完成的最后一個重要里程碑是什
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